| 副标题 |
企业制度、公司治理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2009年12月19-20日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
杨少杰\李南山\仲继银 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2800 |
课程目的 |
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伴随着我国新公司法、证券法的实施，公司股权结构的渐趋多元化，赋予董事会、监事会更多的权力，让董事会、监事会成为公司的决策和监控中心，有利于公司建立起规范的公司治理结构，也符合股东的根本利益。事实表明，董事会、监事会治理结构较为完善的公司，各职能部门运转顺畅，公司经营绩效较好，董事会、监事会治理结构不完善的公司，各职能部门运转混乱，盈利增长受到限制甚至每况愈下。
此研修班对董事会、监事会治理状况进行全方位、多视角的分析研究，探讨如何在企业内部建立权责明确、监督与激励机制完善、相互制衡且决策科学的组织结构与制度安排，从而有效解决内部人员控制、董事会、监事会运作效率不高等问题，实现公司价值最大化，维护广大股东的切身利益。
将继续举办“现代企业制度及公司治理高级研修班”。欢迎各有关企事业单位积极组织相关人员报名参加。
研修班采用专家授课、分组互动、案例再现、专项答疑的咨询式研讨形式，具体事宜如下： |
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课程内容 |
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【培训对象】：
董事会成员、监事会成员、高层管理者及相关人员
【课程内容】：
一、现代企业制度
1、现代企业制度特征
2、公司以及公司制度
3、现代企业制度与公司治理
二、公司治理概述
1、公司治理概念
2、外部治理与内部治理
3、国际模式介绍
4、我国企业治理架构
董事会管理
1、董事会的角色与职责
2、有效董事会的构建与运作：模式及最佳做法
3、董事会委员会的构建与运作：模式及最佳做法
4、董事的酬金与绩效评价
5、提高董事会的战略决策功能
6、董事会介入战略制定过程深度的影响因素
7、董事会战略功能的发挥：常见问题与注意事项
四、 监事会管理
1、监事在公司的地位
2、监事会的运行
3、监事会的职权
4、监事会行使职权的保障措施
五、经理层团队管理
1、经理层的激励机制
2、经理层的业绩评估
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备注 |
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【专家团队】：
李南山 ：高级讲师、高级经济师 企业法律顾问 法学研究生。中企信远高级讲师；历任上海宝钢集团公司合同处处长、董事会办公室高级主管等职务。
仲继银：中国社会科学院经济研究所研究员、中企信远高级讲师；美国加州大学和迈阿密大学访问学者；公司治理理论和实践问题专家；《中华工商时报》每周一期公司治理评论栏目专栏作家。
杨少杰：、高级咨询师、高级培训师、管理学硕士。中企信远高级讲师；中国现代公司治理研究中心高级研究员，目前任多家企业高级顾问。
【学员费用】：
研修费每人2800元（含学习费、内部资料费、现场咨询费等）；食宿统一安 排，费用自理。研修费及食宿费报到时面交。
【时间及地点】：
2009年12月19日-20日 北京紫玉饭店 (18日全天报到)
注：研修班详细报到地点及乘车路线收到报名回执后在开班前一周发放。 |
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| 提交时间 |
2009/11/8 13:31:50
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
