| 副标题 |
企业股权激励实施 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
民营中小企业大股东、企业董事长、董事、总经理、副总经理、董秘、技术总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等 |
| 授课时间 |
2017年5月20-21日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
|
| 授课地点 |
北京市 搜索北京课程
|
| 每班人数 |
30 |
| 报价 |
6800元/人 |
课程目的 |
| |
现代企业的竞争，归根结底是人才竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
【为什么要做股权激励方案】？
1、新员工新梦想、元老安置、如何股权释兵权？如何传？帮带？保持和焕发企业活力？
2、一、二代交接班未雨绸缪，提上日程，如何维稳的同时，实现企业持续增长？
3、股东之间、特别是出资不出力股东和出资又出力股东，以及不出资但出力的在职股东之间如何调和，避免彼此猜忌、内耗不断？
4、如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
5、如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市?
【股权激励方案随便就能做吗】？
股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化，滥用、错用也可以使公司公司遭受重大损失！那么，对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些法律问题，如何规避其中的风险？必须要系统学习！
我们将帮助您达到以下目标：
□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题!
□ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
【参训对象】
民营中小企业大股东、企业董事长、董事、总经理、副总经理、董秘、技术总监、人力资源总监等企业高管以及重要股东等。
【学员收益】
(一)通过实战型训练，使学员熟练掌握设计、实施创业企业股权激励方案的基本原则与技巧
(二)自己设计本企业的股权激励方案并接受同学点评和专家指导
(三)赠与并辅导使用股权激励法律文书范本
|
|
课程内容 |
| |
一、股权激励概论篇
1、一个股权激励的诉讼案例及其启事
2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
3、股权激励有何作用和特点？
4、现代企业为什么要实施股权激励？
5、公司何时能实施股权激励?
6、实施股权激励需要前提条件吗?
7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
10、通过案例说明：实施股权激励有何经验教训？
二、股权激励方案设计篇
1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些？
2、分组研讨确定：选择合适的标的企业，确定标的企业的五大基本情况；
3、分组设计确定：标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象；
3.1实施股权激励的动因说明
3.2实施股权激励的目的是哪些？
3.3如何选择合适的股权激励对象？
4、如何设计恰当的股权激励模式？
4.1虚拟股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3业绩股票模式及其案例分析；
4.4股票期权模式及其案例分析；
4.5帐面价值增值权模式及其案例分析；
4.6员工（骨干）持股计划模式及其案例分析；
4.7股票价值增值权模式及其案例分析；
4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析；
4.9经理层融资收购模式及其案例分析；
4.A技术入股模式及其案例分析；
4.B干股模式的非法性论证及其案例分析；
4.C分组设计确定：标的企业的股权激励模式。
5、如何设计合理的股权激励的股份结构？
5.1如何确定总股本？
5.2如何确定分配给激励对象的总股本？
5.3如何确定预留股份？
5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式？
5.5如何完成股份分配计算表？
5.6分组设计确定：标的企业的股份分配计算表。
6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限？
6.1如何确定激励股份的性质？
6.2如何确定激励股份的授予条件？
6.3如何确定激励股份的行权条件？
6.4如何确定激励股份的期限？
6.5分组设计确定：标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
7、如何确定股份的价格？
7.1如何确定行权价格？
7.2如何确定股份认购价格？
7.3分组设计确定：标的企业的股份价格
8、激励股份来源怎么落实？
8.1存量资产模式如何计算激励股份？
8.2增量资产模式如何计算激励股份？
8.3分组设计确定：标的企业的激励股份来源。
9、激励股份认购资金如何落实（虚拟股票模式除外）？
9.1认购资金的来源
9.2备用金管理问题
9.3借款与偿还问题
9.4分组设计确定：标的企业激励股份认购的资金来源。
A、激励股份如何管理？
A.1激励股份的日常管理；
A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题；
A.3股份退出的详细规定；
A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题；
A.5分组设计确定：《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
三、股权激励方案操作篇
1、我国股权激励涉及的法规体系
2、股权激励方案如何审批？
3、如何签订股权激励合同？
4、如何签订股权转让合同？
5、如何办理公司章程修改的变更手续？
6、如何办理工商变更手续？
7、分组研讨确定：办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。
四、股权激励方案运行篇
1、财务管理规范与纳税问题
2、经营与财务信息如何披露问题
3、分红管理规定问题
4、推陈出新的人才长效机制问题
5、如何完善公司治理问题
6、如何完成老板角色的转变问题
7、分组研讨确定：保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
五、案例研讨与总结篇
1、股权激励案例分析与研讨
2、什么才是有效的人才激励与约束机制？
3、为什么建立了股权激励系统的企业，能打造成百年老店呢？
4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢？
5、建立股权激励系统的经验总结。
|
|
备注 |
| |
学员心声：
【中天科技（股票代码：600522）董事长 薛济萍】江苏中天科技股份有限公司作为“中国特种光缆第一股”于2002年10月24日在上海证券交易所上市。通过“股权激励法”的学习及股权激励项目的实施，我们完善的解决了新老员工、管理层的激励问题，并在此基础上结合绩效管理、岗位梳理，建立了一套切实可行的激励机制。上市后，员工身价多倍增值获得了丰厚的个人收益，更坚定了员工与企业共同发展的信心。
【老转村集团 董事长 牛虎兵】对于企业的股份改造，九八年就帶领团队赴北京专程学习，前后做过多个方案，或因方案或因时机不够成熟、或因胆略魄力不够大，一直没能落地。这次方案终归是我们强烈愿望渗透到骨髓的结晶。
【亚士漆中国 总经理 李金钟】课程很实用，让我很快掌握了股权激励方案设计的要领，没想到入门这么快，让我担心的法律和税收问题也在课堂上解决了，这几天的收获胜过我之前投入大量的学费和时间学习股权激励相关知识，要是能早一点得知这个股权激励课程就好了。
【课程特色】
咨询式培训---学员带着问题来，带着答案回，方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到进而做到；
指导性和原则性---股权激励与融资和改制上市等资本运作相结合，在股权激励过程中，便给予改制上市、私募融资等资本运作整体指导，保证股权激励不发生影响资本运作大局的偏差；
系统性与全面性---本课程结合当前股权激励在法律,法规,财务,税务等各方面内容进行系统而全面的阐述；
真实性与实用性---课程中的股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼，具有极高的学习和参考价值。
【实战专家】
伍健康博士-中国企业股权设计领域的实战权威专家
中国企业“股权激励Z模式”创始人，中国最杰出股权设计专家之一，工商管理博士，英国成本行政会计师。先后在中华会计师事务所、招商局、深圳市企业改制辅导中心担任高层管理及负责人，股权激励辅导中心首席咨询师。近十年来，参与了国内多部有关股权设计法规制定，成功辅导数百家上市公司、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善、内部控制及企业上市策划等项目,被公认为中国股权激励领域具丰富实战经验和宽广知识面的资深专家。
北京大学、中山大学、华南理工大学、华中科技大学、浙江大学、厦门大学等多家大学总裁班特聘讲师
伍健康老师长期从事企业财务管理、科研与财务管理咨询项目，他对企业财务管理和上市筹划积累了很多实战管理经验，同时也为很多中小企业服务过股权激励、公司治理、财务管理方面的培训与咨询服务工作，培训客户上百家。
-----------------
开课时间：2016年6月4-5日；每年举办多期。
上课地点：北京 (具体地点和路线会在报到通知中注明)
课程费用：6800元/人，（含学费、教材费、证书费、午餐费及茶点）。
交费方式：统一电汇，学员在收到《开课通知》后汇款至指定账户。
|
|
| 提交时间 |
2009/9/28 11:36:45
|
| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
