| 副标题 |
EPC总承包 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员 |
| 授课时间 |
2009年9月15-16日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
孙老师 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
|
| 每班人数 |
|
| 报价 |
1980 |
课程目的 |
| |
学员收益：
通过2天的培训，学员将会更好的了解：
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务 |
|
课程内容 |
| |
EPC总承包项目经营管理实务培训
2009年9月15、16日（周二、周三）
课程背景：
EPC工程项目管理是近二十年刚刚出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。
授课专家：
孙老师 迈道国际资深工程项目管理专家
PMP，项目管理资深顾问、讲师。孙老师有近30年的国际、国内大型工程项目管理经验，他曾负责并参与过世界银行、亚洲开发银行、日本海外协力基金会、非洲发展银行、德国复兴银行等多家机构的大型工程及EPC项目。孙老师也曾为国内百余家知名企业提供过项目管理的培训、咨询工作。丰富的项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使孙老师实现了理论与实践的完美结合，他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性和实战性，受到学员的广泛好评。
孙老师提供过服务的部分客户为： 摩托罗拉、北方工业、 中国石油建设工程总公司、中国海洋石油总公司、河北电建、 国华沧电电力、中国石油工程总公司、 中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团、青海路桥建设总公司、中船船舶工业总公司上海第九研究院、 2008北京奥组委工程部、天津国华盘山实业总公司、 深圳天健集团、中国轻工业研究院长沙工程公司、 江苏正昌集团、中海油福建基地、中海油勘探研究院、大庆油田、中南电力设计院、 中交公路规划设计院、长江设计院等。
课程对象:
公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员
授课方式：
1.案例分析
2.小组讨论
3.讲师讲解/讲评/回答学员实战问题
学员收益：
通过2天的培训，学员将会更好的了解：
1.交钥匙总承包项目的特点
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
课程大纲：
一、EPC项目概述
二、EPC 项目利害关系者分析
三、EPC项目生命周期
四、总承包合同
1.设计管理
2.采购管理
3.施工管理
4.竣工验收
5.项目收尾
五、总承包合同管理与经营务实
1.总承包合同管理的内容
2.合同条款的解释
3.价值工程
4.变更与合同价管理
5.索赔管理
6.风险管理；
7.争议管理
8.客户关系管理
|
|
备注 |
| |
培训时间：2009年9月15、16日（周二、周三）（09：00--12：00、13：00--17：00）
培训地点：北京
培训投资：1980元/人（学员将获取精美讲义，免费午餐，PDU证书）
|
|
| 提交时间 |
2009/8/11 16:00:00
|
| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
