| 副标题 |
团队执行力训练营 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
中高层管理者 核心团队成员 |
| 授课时间 |
2009年3月28-29日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
杭州 搜索杭州课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
1800 |
课程目的 |
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两天打造狼性执行团队，两天的训练使您的企业获得：
血浓于血、荣辱与共的狼性凝聚力---核心团队
只做结果、不找借口的狼性执行力---执行团队
拉出能打、打则便胜的狼性战斗力---高效团队
尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力---狼性团队
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课程内容 |
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第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大
一、人格与商业
为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。
二、商业人格
三、商业文明启蒙
第二讲：结果与任务-----执行就是要结果
一、结果是什么?
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
公司是以结果做商业交换的平台。
结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。
二、什么是任务，什么是结果？
三、结果种种
四、如何做结果
第三讲：客户价值-----执行的动力与方向
一、什么是客户？
我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们商业回报的来源。
二、什么是客户价值? ——是非业务价值！客户价值是执行的动力与方向。
三、怎么做客户价值?
四、客户价值的修炼
五、内部客户价值
第四讲：执行型人才的三大标准-----我是执行人才吗？
第一是信守承诺 第二是结果导向
第三是永不言败 个人战略规划
第五讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则：结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二
速度第一、完美第二
结果第一、理由第二
第六讲：锡恩4R运营管理体系——建立不依靠任何能人的制度体系
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，锡恩独家4R思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。
R1：结果定义，预算与计划系统
R2：承诺结果，关键职责
R3：检查结果，业绩跟踪改进系统
R4：即时奖罚，业绩考核评估系统
制度执行力致胜方法
锡恩4R实践：YCYA实用工具
第七讲：高层执行力——迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线
二、狼性总经理四大领导原则
三、狼性总经理三大执行方针
四、狼性总经理的三大角色定位
第八讲：中层执行力
一、中层执行要点
二、中层执行的方法（两讲三做）
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备注 |
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| 提交时间 |
2009/2/24 15:20:37
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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