课程内容 |
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2009年
综合班第一期：2009年2月19-20日 （周四-周五）
提高班第一期：2009年5月14-15日 （周四-周五）
综合班第二期：2009年8月20-21日 （周四-周五）
提高班第二期：2009年11月20-21日 （周五-周六）
综合班费用：2800元/人 提高班费用3600元/人
建议综合班和提高班同期同时报名，价格优惠，学习效果好！
课程特色：
建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
课程概述：
进一步深化学习Excel的分析和预测的强大功能,并服务于管理工作
建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作
在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、优美。
讲师介绍：
杨 云 地平线首席顾问
授课风格：
EXCEL牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
2002年率先讲授EXCEL、PPT管理应用课程的优秀的老师，他不仅在电脑操作技巧方面开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。
背景简介：
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；
中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；
任职过著名民营集团公司、宝隆洋行、英特儿营养乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd等； 历任职位：行政部长、人力资源总监、企业标准化部长、信息部总监、生产总监、营销总监、资产管
理部总监、总经理助理、总经理等职位。
上海师范大学 理论物理学学士
Australia 教育培训中心（悉尼大学） 交流学者
交通大学管理学院 上海交大MBA
课程大纲：
Microsoft Office Excel 在企业管理中的高级应用—提高
第一部分：运营仪表盘原理介绍
1 运营仪表盘的三大功能
2 建立运营仪表盘的4个步骤
3 商务智能架构
4 运营系统和商务智能的关系
5 数据成熟度模型
6 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
7 数据架构（P159）--从数据到信息、知识
8 寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树
第二部分：数据透视表和数据透视图的深入学习
1 数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
2 数据透视表的多次透视
3 数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
4 数据透视表与数据透视图的互动
第三部分：图表展示
1 线柱组合图形的管理应用
2 气泡图在市场竞争分析中的重要应用
第四部分：结合实际工作的企业运营分析
1 在销售管理中的应用
- 销售渠道的管理统计分析
- 渠道管理数据构架的搭建
- 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
- 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
- 有效的销售计划和销售目标设立
- 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
- 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2 在财务管理中的应用
- 公司盈利能力趋势分析
- 直观、动态的预算体系建模方式
- 产品上市财务预测案例分析
- 固定资产投资判断模型
- 项目现金流量与投资回报模型
- 财务比例分析与财务模型应用
3 在人力资源管理中的应用
- 公司员工结构多纬度分析
- 年度薪资预算方案模型制定
- 绩效驱动因素动态模型建立
- 业务人员行为分析建模
- 销售业绩趋势分析的方法
地平线观点：开课前，我们要对学员做专业问卷调查，结合参加培训学员的实际工作需要来重点讲解分析案例与模型。
Microsoft Office PowerPoint在工作中的高级应用—提高
第一部分：实际案例分析
1 为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
2 总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
3 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
4 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
5 所有问题的所在
6 修正的效果
第二部分：解决问题步骤
1 基本操作概述（略）
2 管理报告的结构
3 三大类画面的区分
4 文字画面的原则
5 色彩搭配的原则
6 动画使用原则与操作
7 图表准则
8 5种图表样式的对比关系类型
9 图表应用的五个步骤
- 目标、主题、对比关系、数据、图表
10 12种图表问题的解决方案
11 视觉比喻问题解决方案
12 概念性主题的表达方式
13 画面设计的三个要素
14 用PPT表达思想
- 管理结构
- 工作流程
- 业绩趋势和分析
- 竞争对手的对比
15 PPT与EXCEL的链接使用技巧
第三部分：经典案例
1 国际顶级咨询公司的PPT模版演练
第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构 1-1.5小时
这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
- 作为老总关注什么?作为客户关注什么？
- 什么内容的报告该准备什么素材?
- 逻辑关系如何处理?
- 一个报告的基本思路？
第五部分：学员实战演示与点评
学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。 |
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