| 副标题 |
-----提升核心技能 做出色经理人 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
有志于在短期内突破性提升实战管理能力的企业中、高层管理者，以及重点培养的企业骨干 |
| 授课时间 |
2009年1月10-11日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
张习宁 |
| 授课地点 |
北京清华大学 搜索北京课程
|
| 每班人数 |
|
| 报价 |
2400 |
课程目的 |
| |
目前国内企业竞争与发展进入了战略制胜的新时期，但高层战略意图与中层经理人的战略执行往往严重脱节，使企业经营目标难以达成，核心能力难以提升。因此本课程置于企业发展的战略高度，针对企业管理人员急需提高综合管理、团队协作、沟通管理等能力的现状，浓缩企业中高层经理人管理能力的要点推出本次培训。中层经理如何处理和解决在企业经营管理过程中经常性遇到的棘手问题，将是本次培训的重点。 |
|
课程内容 |
| |
特别邀请：张习宁
管理技能提升专家，原施乐（中国）大区经理.毕业于清华大学，凭借十多年跨国公司的任职管理经验，架构成一套系统的成功管理模式。以提升企业管理人员的管理技能为核心，围绕高绩效团队的建设与个人领导力提升，有效保证企业整体目标的实现 ，进而提升企业的竞争优势，实用性非常强。
课程大纲：
第一项技能：经理人的自我管理
1) 管理者与骨干员工的区别
2) 经理人的素养与才能的要求
3) 成功经理的职责检查
4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人
5) 经理人的角色认知
6) 出色经理的4种角色
第二项技能：团队建设技能
1) 优秀的团队的特点
2) 建设团队的5大要素
3) 游戏：团队合作完成任务的条件
4) 高效团队的6项因素
5) 案例：团队发展过程的不同管理方式
第三项技能：企业文化建设
1) 企业中精神与制度之间的关系
2) 什么是企业文化、团队精神
3) 企业文化的来源
4) 企业文化的贯彻
5) 企业文化的误区
第四项技能：人力资源管理技能
1) 经理人首先是人力资源的管理者
2) 管理者都应该做哪些人力资源管理工作
3) 目标管理在工作中的操作要点
4) 如何设定标准与进行工作分析
5) 绩效考核在管理中的运用
6) 日常工作考核的方法与工具
7) 考核后的面谈技巧
第五项技能：沟通管理
1) 沟通的类型与方式
2) 管理沟通的四大障碍
3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧
4) 沟通中的引导与提问技巧
5) 跨部门间沟通的障碍与误区
6) 不同类型人的相处窍门与沟通原则
第六项技能：授权技巧
1) 授权的层次
2) 授权的四种风格
3) 授权部署职责的五个内容
4) 授权部署职责的六大技巧
5) 有效授权的七个步骤
第七项技能：有效激励
1) 探寻激励的源头
2) 动态激励的启发
3) 有效激励的六大机理分析
4) 日常激励的方法
5) 案例测试：如何给员工送礼更有效
第八项技能：情景领导权变技能
1) 领导力理论的发展与运用
2) 如何进行把脉，诊断员工的工作状态
3) 如何划分员工的阶段
4) 不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应
5) 不同的领导方式与四种不同的领导风格
6) 各不同的领导风格特点与运用
|
|
备注 |
|
| 提交时间 |
2008/11/25 16:33:38
|
| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
