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巅峰培训会员单位 |
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、常年举办，欢迎索取最新安排 |
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课程目的 |
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课程内容 |
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2004年系统培训课程计划：
一、核心课程（咨询式培训）
适用对象：企业管理团队
特点：聚焦战略与问题解决；实用性强、启发思考、实际操作性强
其他：强调系统性与实战性
1.战略研究：环境分析
竞争研究
战略选择与定位
战略明确与计划
2.瓶颈突破：瓶颈寻找
瓶颈问题研究
瓶颈解决思路
瓶颈解决反馈
3.全程绩效：绩效研究
低绩效成因分析
绩效指标体系配置
绩效管理体系配置
绩效监控体系配置
绩效计划与评测
4.执行力：执行力分析
执行力短板研究
执行力培训与发展
二、名师课程
适用对象：企业领导者或高级管理人员
特点：高屋建瓴、点石成金
其他：强调思考力与价值提升
1.企业经营课程：经济环境与企业竞争
经济学与企业管理运作
企业发展战略
公司治理
并购重组与资本运营企业投资策略
学习型组织组织变革
组织变革与竞争力
企业营销管理研究
企业文化
2.人员经营课程：职业经理人培训
零项修炼-企业家内圣外王之道
知识型员工的管理
三、常规课程
适用对象：中高层经理及新任经理
特点：专业针对性强
其他：强化职能管理技能
1.精选职能课程（营销管理）：营销战略规划
客户关系管理
促销管理与实战策略
经销商管理技巧
品牌建立与管理
2.精选职能课程（人力资源管理）：战略性人力资源管理
目标管理与绩效管理
薪酬管理与技术
员工素质测评与提拔
员工竞聘与末位淘汰
3.精选职能课程（财务管理）：公司财务管理实务
非财务人员的财务管理
4.精选职能课程（生产管理）：高效生产管理实践
5S管理
5.经理人提升课程：克服管理高原期
全面提升管理品质
如何组织有效变革
6.新任经理课程：管理者角色转化与行为认知
7.新员工培训课程：员工职业素质培养与自我角色认知 |
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备注 |
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培训模式：
1、公开课培训模式
企业可以购买课程卡，每次根据课程内容安排相应人员到现场听课。课程卡分为以下几种：
名 称 天数 面值金额 使用方式 服务内容
企业年卡 不限 28000元 每天限3人， 全年全部课程
有效期至 （约60整天）
2005年1月。
会员金卡 25天 18000元 每天限3人， 全年全部课程
有效期至 任选25天
2005年1月。
会员银卡 10天 8000元 每天限3人， 全年全部课程，
有效期至 任选10天
2005年1月。
标准卡 1天 800元 每天限1人 全年全部课程
任选
2、卫星远程培训模式
星远程课程是和君创业与中国网通联合推出的一种全新培训模式，旨在通过最先进的卫星传播技术，将最优秀的名师讲座传送到企业中。企业只需要一架卫星接受天线、一台投影仪、一条电话线、一台电脑和一间教室，就可以建成一个企业内部商学院。目前，联想集团、中建集团、山钢集团等几十家大中型企业集团已采用此类培训模式。
卫星课程可以通过以下几种方式订购：
课程分类 课程原价 折扣率 实际付费 首付 余款支付方式
A 11万元(全年) 6.5折 7万 3万 设备调试后7工作日内
B 5万元 7.8折 3.9万 2万 设备调试后7个工作日内
C 5天课程2200元/天 无 1.1万 1.1万 无
D 5天课程1800元/天 无 0.9万 0.9万 无
课程单天标价，以5天为单位订购：
课程种类 课程数量（天） 价格（元/天）
核心课程 15（约） 1800
常规课程 25（约） 1800
名师课程 20（约） 2200
每次续购课程至少以5天为单位，按照所选课程标准价格，进行付款；每接收完5天课程，及时续费；如不能及时续费，将不再开通接收信号。
在卫星课程基础上，我们还为您提供以下标准化企业培训解决方案：
方案一：强档培训计划
全年卫星培训+在培训需求分析基础上的每季度2天个性化的强化内训课程/计划执行，标准费用：15万元/年（不含差旅费用）
方案二： 双赢培训计划
全年卫星培训+基于战略发展的系统化培训方案设计与培训管理体系建立+每年10天的个性化的强化内训课程/计划执行，标准费用：20万元/年（不含差旅费用）
方案三：伙伴合作计划
全年卫星培训+学习型组织建设（战略远景/学习定位/学习内驱力激活体制、机制/学习资源/全程化学习管理），标准费用：50万元起 |
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| 提交时间 |
2004/6/28 16:35:40
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
