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2006年3月25日 -- 北京•和平里大酒店
人才市场的应聘人员是越来越多，但招到合适的非常困难！关键的关键是要不断的提升企业招聘效率和面试水平；资深人力资源顾问现场剖析世界优秀公司的人才招聘面试技巧；模拟练习高效实用的结构化面试操作技术。
第一部分：结构化面试基础
•由人力资源管理核心命题导出企业招聘 •举例中理解结构化面试
•探讨中认识结构化面试的特点和适用 •结构化面试的操作流程
第二部分：结构化面试准备--空缺职位分析
•六种方法分析空缺职位 •如何设定胜任围度
•工作特性分析（现场练习-模型与计分） •如何从能力向成功标准转化
•胜任能力模型与胜任能力分析 •案例--胜任能力的应用
第三部分：结构化面试准备--应聘者分析
•笔试设计（要点与适用范围） •提问大纲设计（现场练习）
•结构化面试工具应用（创新能力测试） •现场模拟练习
第四部分：结构化面试实施
•五步法实施结构化面试 •三种类型面试考官（现场测试）
•找出疑点--笔迹分析 •如何解读成功基因/人性特征/个人优势
•如何解读发展期望/公司舒适度 •结构化面试提问技巧
•结构化面试结束要点 •常错误分析与错误避免
第五部分：关于企业招聘
•如何设计完善的招聘管理体系? •如何避免部门之间的扯皮
•如何进行招聘渠道和招聘成本分析? •现场交流
[特邀专家]：梅 峥 先生
实战派人力资源顾问，北京思及创•北众管理咨询全年特聘人力资源顾问，七年大型企业高层经理实战经验，五年人力资源管理咨询工作经验。多家著名研究、咨询、培训、高级咨询师、人力资源顾问、培训讲师、高级培训讲师。梅先生具有扎实的理论功底和丰富的实战经验，成功为500多家企业提供过人力资源管理咨询和培训，一向以内容实用、思维独特赢得极好培训效果。
曾培训或咨询的单位：
LG、英派斯集团、辛普劳（中国）食品、中国普天、中集集团、中国移动、中外运、清华同方、方正、新浪、金蝶软件、百度在线、中国光大银行、中信银行、中国农业银行、中国工商银行、泰康人寿、中石油、一汽集团、东风汽车、江玲汽车、柳州五菱汽车、吉利控股集团、大名车业、汽车研究中心、国美电器、铜锣湾百货、西单赛特集团、武商集团、中商集团、中百集团、万科集团、万柳集团、乐诚集团、北新建材、香港合生创展集团、光大房产、太阳城地产、西都地产、永泰地产、华润啤酒、苏泊尔、清华阳光、徐工集团、维维集团、厦门建发集团、湘火炬投资、津投集团、国大药房、北京电力、物资集团、恒大集团、北京语言大学、华中师范大学、四川外国语学院、中国华录松下电子、美国欧司海斯、北大维信、建工公司、达迪通信、利达集团、宜昌化工、大枫纸业、上海优纳投资、福建电视台、天津广播电台等500多家企业。
咨询电话:010-8243115O 魏老师 |
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