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清华大学总裁领导力再造高级研修班
开课地点： 北京清华大学校内
开课时间： 2005年6月27日－2006年4月
学 费： 26800元/人
课程内容： 经清华大学教育培训管理处批准（编号：0590115）由北京清华工业开发研究院主办，结业由清华大学颁发加盖钢印的工商管理核心课程高级研修班结业证书。
【课程特色】
1.课程设置全面 打造商业通才
由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。
2.理论联系实际 避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。
3.开课周期延长 便于消化吸收
非脱产学习1年，每两个月集中面授五天，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。
【目标学员】
在企业中从事高层管理活动，具有大专以上学历，有管理实践经验，渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的优秀人士皆可申请报名，经评审合格录取。
【课程安排】
1.运筹帷幄之谋——竞争战略与企业的抉择专题
面对激烈的市场竞争，企业该如何保住现有市场，开拓新的领域，如何确保核心竞争力，如何寻找新的发展空间，战略管理勾画企业新蓝图。
◆企业发展战略
◆企业制度与公司治理
◆管理决策的程序与方法
◆企业战略管理的整体架构
◆当前宏观经济形势及政策
◆企业家与技术创新
◆中国企业战略管理的现状及问题
◆企业战略规划的制定、实施及评价
2.豪俊齐聚之方——人力资源开发与管理专题
人力资源被许多企业誉为第一战略，建立良好的人力资源管理体制，才能发现人才，培养人才，留住人才。使企业具有永续发展的活力。
◆ WTO之后企业人力资源战略、架构及手段
◆现代人力资源管理的3P模式
◆人本管理的理念开发与技术操作
◆如何吸引、留住、激励知识人才
◆人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构
◆绩效管理的实施过程
◆绩效管理的工具及方法
◆职业经理人的素质提升
3.决胜千里之计——市场营销管理专题
市场环境日益复杂，营销手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。
◆整体营销管理解决方案
◆市场定位的技巧和方法
◆分销通路设计和管理的工具和方法
◆价格策略的战术运用
◆客户满意度经营和客户关系管理
◆整体营销规划书的编制与实施
◆品牌价值评估和提升的工具和方法
4.集腋成裘之策——财务管理专题
财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻，对于企业来说，既要开源，又要节流，还要提高资金运转速度，提高利用率，投资是个问题，融资也是个问题。财务管理对于每一个企业来说，都是生死存亡的关键。
◆企业的资本运营战略
◆财务分析的工具与方法
◆建立企业内部控制制度的基本原则及操作方法
◆内部财务控制与业务循环
◆企业盈利能力、营运水平分析
◆如何运用财务数据掌握公司经营现状
◆企业财务风险管理的策略研究及实施
◆纳税筹划的三个意识、三个结合点
◆纳税筹划实务操作案例分析及点评
5.共生双赢之道——组织与个人发展专题
组织与个人从来都是矛盾统一的，在组织获得发展的同时，个人有效实现自身价值，使组织和个人获得双赢的发展，是本专题重点探讨的问题。
◆企业文化战略
◆企业家个人社会资源的理性经营
◆管理哲学
◆企业制度与公司治理
◆激励制度设计
◆团队建设与团队管理
◆领导者的技能
◆如何培养员工的自我效能感
◆组织设计与演变
◆情绪管理
6.数字生存之法-信息时代的企业运营专题
信息时代，信息化的管理工具带来组织运作和管理模式的巨大变革，信息化早已超越技术层面而演变为企业管理，战略甚至影响整个商业环境的关键因素。了解企业的信息战略，了解信息时代的管理理念和管理模式，方能再新的时代里独执牛耳，游刃有余
◆高效组织运作与信息化管理
◆信息时代的组织变革
◆知识管理与知本创新
◆信息化与电子商务
◆现代公司管理的原理，技术，方法专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请院内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
【教育投资】
学习费用26800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。
【证书发放】
完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发加盖钢印的清华大学结业证书，编号可登录清华网站查询。
【开学时间及报名方法】
开学时间：2005年6月27日
授课地点：清华大学校内
参加学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
咨询电话： 010-8243115O 或 86411496（魏老师）
张老师：
你想成为一名企业家，首先要把自己变成一名战略家，你想成为一名战略家需要首先把自己变为一名阴谋家。
视野决定思路，思路决定出路。
厂长——做企业；老总——搞企业；企业家——玩企业。
我们要学习创造方法的方法，而不是去学习方法。
姜老师
正确认识人性，善于利用人性
芦老师
不简单是把简单的事情坚持下来做好，做精。
咨询电话： 010-8243115O 或 86411496（魏老师） |
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| 联系电话：010-8243115O
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