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高效主管五大领导力
最近举办日期:2005年5月28日 地点:北京 费用:2300元
课程说明：
为什么人们对有些领导坚信不移，紧紧跟随，而对有些领导忧心重重甚至抗拒服从？答案就在于领导能力不同。
本课程专为改善您的领导力而设计。
时间：5月28日-5月29日
参加对象：董事长、总经理、副总、各大区经理等企业中高层主管
费用：2300元/人（资料、培训费等）
地点：北京京民大厦（北京市朝阳区华严里10号）
课程大纲：
1.善于用权能力
※驾驭之道在于适度用权：高层主管怎样授权
※哪些因素会影响权力运用效果
※怎样发挥你的影响力、传播企业愿景
2.远见卓识能力
※前瞻力是高层主管不可或缺的素养与要求
※提高你的策略眼光：区分“想做的”和“能做的”
※卓越领导的思维方式与决策方法
3.识人用人能力
※为何说：“识人第一，用人至上”？
※领导为何选好副职与秘书？
※“识人”在中国传统文化中蕴含的管理智慧
4.变革创新能力
※变革是唯一出路吗？
※在什么样的管理环境下，变革才能成功
※变革与创新的方法与实际运用
5.沟通包容能力
※倾听也能提升领导力
※经营团队正副角色的定位与协调
※解决破坏性冲突有哪些技法
授课专家：
周 坤 国家经贸委培训中心特约高级培训师、著名企业管理顾问。周坤先生生在香港工作20余年，从普通员工成长为一名上市公司高层管理者，熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面。尤其难能可贵的是，他曾亲身经历过中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中汲取了大量精华。形成了一套适合中国国情、可操作性很强的企业管理模式。
周坤先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集团、TCL等40多家著名企业提供管理顾问与培训服务。
周坤先生授课生动流畅，富有吸引力。他特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，得到了企业界广泛的认同与好评。
杨沛霆 毕业于天津大学。现在中外管理杂志社工作，任社长兼总编。历任中国科技情报所室主任、副研究员、情报学报主编，中国管理科学研究中心主任，中国科协干部学院副院专等职。先后兼任过中国科学技术大学兼职副教授，中国科技情报学会学术委员会主任，中国继续教育协会，中国管理学会，中国科学院学科与科技政策研究会，中国科技史学会，中国人才学会等的常务理事、副理事长。中国现代管理讲师团，中国科学技术讲学团副团长，中国市长协会，河南、广西等省市顾问。
李天田，18岁就被中国首富刘永好邀请去给他公司的高级经理们上课。19岁时，她就当上了董事长。现任中国人民大学工商管理研修中心企业商学院项目工作组组长、北京仁慧特智业公司董事长兼总经理。
林正大 香港光华管理学院、著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。多家企业经营管理顾问，多家管理杂志专栏作家，中央一台半边天生活运筹学主讲贵宾；专长企业战略规划，擅长利润倍增法、CIS战略指导、总经理培训、管理系统建立、职业经理人培训、学习型组织辅导与职业培训师培训。
参考条件: 董事长、总经理、副总、各大区经理等企业中高层主管 |
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| 联系电话：010-8243115O
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