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实用采购技巧,采购技巧培训
最近举办日期:2005年4月2日 地点:上海 费用:2780元
课程目标：
通过传统采购管理问题、误区和最新采购成本技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购成本管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析采购管理和库存控制的问题，并不难，难在能真正解决实际的问题。
通过学习本课程，学员都可以学习到很多的能真正解决实际的问题的方法。使国际跨国公司经验在中小型企业得到充分应用！
内容大纲：
1. 采购在企业中的地位
2. 采购工作重点分析
3. 采购需求表达
• 采购与产品设计开发
• 功能任务书
• 功能的价值分析
• 产品的标准化
4. 公司内部关系协调
5. 价格分析
• 价格的构成
• 价格的变化
• 采购总费用
6. 库存管理
• 库存作用
• 库存方法
7. 市场分析及供应商选择
• 市场的分类
• 寻找并选择供应商
• 供应商分析
8. 采购的过程
• 采购资料
• 采购的行政过程
• 采购过程的跟踪
9. 采购中的法律问题
• 合同
• 有关法律条款
10. 谈判
• 谈判与讨价还价
• 基本方法
• 谈判的准备
• 谈判的一般过程
• 结果
参加对象：采购员及采购辅助人员；参与采购工作的技术人员；供应部门人员；这些部门的经理主管。
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| 联系电话：010-8243115O
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