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全面削减采购成本
最近举办日期:2005年3月26日 地点:上海 费用:2980元
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采购是一个赚钱的部门！
然而，做为竞争对手的阿拉斯加电气公司和ASP电气公司对此的解释却大相径庭。前者认为腐败和回扣确实让采购人员赚到了很多昧心钱；然而ASP电气公司却认为通过采购策略的改变将使公司产生极高的利润。虽然双方各执一词，但事实是ASP电气公司2002的股东回报率比阿拉斯加公司高出了33.7%。采购是一个花钱部门！这样的说法正在遭到越来越多人的反对。资料显示：1%采购金额的下降可以增加利润至少5%，飞利浦公司可增加7.5%，壳牌16.6%，阿诺德12.8%，帝斯曼13.1%。(资料来源：Van Weele and Van der Vossen,1998)
本课程结合对1287家企业的宝贵经验，将传统采购的管理方法与现代采购成本技术实施对比，形成反差，辅以案例分析和研讨，令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法。
培训花絮
前一天的理念与方法结合第二天的实践操作，是上海通用汽车最成功的培训之一。
上海通用汽车采购经理（许兵）
我们已经有很多的同事都参加过这个培训，我感到两天的培训学习到了很多理论与实践结合的知识。
飞利蒲家庭电器工业成本工程师（胡凤强）
第一部分、采购改善企业利润
（切入采购成本第三度空间）
>采购的4大误区
>采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判/技巧;
>采购就是收礼和应酬,不吃/拿白不吃/拿;
>采购管理就是要经常更换采购人员,以防腐败;
>采购控制就是急催交货,拖延付款,玩经济魔方
>先进公司采购与供应商管理现状
>国际先进采购战略
>如何切人采购成本第三度空间
>先进企业在采购管理方面的9大经验和做法
>案例：时间与成本影响力数据
>案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排
>案例：产品与管理价值分析
>案例：目标成本法与研发思维转变
>案例：成本在不同时期的变化
>案例：技术对采购的影响
>案例：VMI
>案例：产品总类与物料总类绩效变化
>案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子）
>案例：没有得到表扬的降价
>案例：为什么拿回扣，采购激励和看法带来的理由
>案例：17年的采购经理
>案例：一个吃限时自助的胖子
>案例：S型的采购职业生涯规划与企业采购文化
>案例：最佳绩效期概念
>案例：付款问题
>案例：不合理压榨问题
>工具：组合原理
>工具：采购战略的制定
>工具：购买的分类
>工具：先进企业的做法
>工具：不同的流程采购的时间安排（标杆）
>工具：采购活动研究（交期延误、呆滞库存、高库存）
>工具：采购人员的任职要求
第二部分、采购产品及市场分析
>产品
>产品与成本
>产品的生命与各阶段的控制重点
>产品价值分析
>零件标准化工作的开展与采购
>市场分析
>市场类别
>案例：如何打破垄断供应
>案例：采购限制量化
>案例：零件标准化的好处
>打破垄断供应的7种方式
第三部分、利用成本管理技术：降低采购成本
>成本的类型
>供应商成本构成分析
>成本的持续改善
>降低成本21种方法
>成本分析与报价单审核25条经验
>供应商提高价格21条原因
>如何得到供应商可能的底价的24条经验
>案例：成本模型的建立
>案例：成本分析型报价的创建
>案例：如何控制不良成本
>案例：石棉板公司降成本
>案例：赚寨仁公司成本谈判摸底
>案例：BCC制造公司成本底线分析
>练习：价格的构成
第四部分、应用采购成本管理技术
选择和评估供应商
>供应商管理的4种方法
>决策法
>成本量化法
>综合记分法
>风险评估法
>招标
>评估的目的和范围
>评估前的准备
>文件评估与现场评估
>评估中的冲突处理
>案例：A公司供应商选择
>案例：如何处理供应商错误案例研讨
>练习：咨询反馈分析
>附：水平测量案例
第五部分、结合企业实际情况应用
采购成本管理技术
>问题解答
>方法回顾
>体会分享
>总结>问题解答
>方法回顾
>体会分享
>总结
讲师简介:汤先生
中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2004年2月止授课企业达2673家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。其客户有GE通用电气公司、 惠普、IBM、福特汽车公司、英特尔、摩托罗拉、西门子、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、本田汽车、泰科、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、NEC(中国)有限公司、NOKIA、飞利浦、埃可森石油公司、默克、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔…… |
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| 联系电话：010-8243115O
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