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| 《滚动式目标管理与绩效考核》推行实务 05年11月11日 |
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《滚动式目标管理与绩效考核》推行实务
最近举办日期:2005年11月11日 地点:北京 费用:12000元
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主办单位：
北京搜索时代文化传播有限公司
学员对象：
企业BOSS、总经理、副总经理、HR总监、HR经理及相关部门经理
课程目的：
人力资源管理训练 全是实操性内容，学成后可以立即在企业中推行。
总体课程背景：
中国企业管理者的第一大管理难题是什么？《世界经理人文摘》经抽样调查统计结果是——“绩效管理”。同样的调查结果显示仅有5%的企业管理者对本企业的“绩效管理”满意。没有有效的“绩效管理”的企业与传统的“吃大锅饭”的国企没有本质的区别。
绩效管理的难点不在理论、制度的设计，而是在推行过程。许多企业虽有完善的绩效管理制度，但因推行不力，往往不疾而终。
课程主题：
人力资源管理训练（共四个课题、每个课题为4小时）
1.《职业人正确的观念与心态》 （4小时）
目的：使全体员工调整观念和心态，以开放的心态来接受企业变革，使企业变革的阻力降至最小。让大家明白企业变革的必要性和给大家带来的益处，为公司的人力资源变革的推进打下良好的基础。
主要内容：
① 一个人成功与否关键在于是否有正确的观念和心态
② 职业人的正确观念与心态：
客观的评价自己和别人；积极的面对挫折和压力；作利已利人之事；
学会多方位多角度观察和思考问题，只问耕耘不问收获（先付出才有收获）
③ 企业改革对职业人的挑战和好处
挑战：世上唯一不变的东西就是“变”。职业人必须面对变化，必须调整自己来适应社会和企业的变化。
好处：在企业改革中，可提升自己，增强自己的能力和适应力，学到新知识使自己更能适应激烈的竞争。
④ 职业人必须适应企业变革
“不换脑子就换人”是企业变革的规律。对抗和消极对待只能被企业淘汰。
2.《职务分析—如何制定岗位职责、岗位描述及工作说明书》（4小时）
目的：让员工明白自己的工作内容是什么，重点工作是什么，工作应该做到什么程度，自己应该向谁请示汇报，自己的上属和下属是谁。让员工有目的、有目标的去工作，明确权限减少部门间和人与人之间的扯皮现象。为完成一套适合对公司，并对日常管理和绩效考核有实际用处的管理措施与工作说明书打下良好的基础。
主要内容：
①什么叫工作分析、部门职责、岗位描述和工作说明书
②怎样配合顾问师完成本人的职责、岗位描述和工作说明书
③为什么要有职责、岗位描述和工作说明书
④部门职责、岗位描述和工作说明书对员工本人和企业有什么好处。
⑤怎样在今后的工作中不断的修改和完善岗位职责、岗位描述和工作说明书。
⑥岗位描述、工作说明书与日常管理、绩效考核有什么关系。
3. 《滚动式目标管理与绩效考核》 （4小时）
目的：让员工理解《滚动式目标管理与绩效考核》的实施是一个企业进步的必经途径。《滚动式目标管理与绩效考核》对员工和公司都会带来的益处。怎样调整心态，使自己成为一名合格的考核者和被考核者，在考核中如何解决问题。为《滚动式目标管理与绩效考核》的执行和成功打下良好的基础。
主要内容：
① 什么叫滚动式目标管理与绩效考核
② 为什么要在公司推行《滚动式目标管理与绩效考核》
③《滚动式目标管理与绩效考核》对员工本人有什么好处。
④ 怎样推行和实施《滚动式目标管理与绩效考核》
⑤ 怎样用《滚动式目标管理与绩效考核》来推进工作和提高自己。
⑥《滚动式目标管理与绩效考核》常遇见的问题和解决方法。
⑦ 公司的《滚动式目标管理与绩效考核制度》的详细解释。
⑧ 公司的《滚动式目标管理与绩效考核制度》的执行细则的解释。
4. 《全面薪酬福利》 （4小时）
目的：使受训者能了解薪酬福利的理论基础和设计时应考虑的各种因素。能回企业后设计一套与《滚动式目标管理与绩效考核》挂钩的适合本企业特色的薪酬福利制度，为推行《滚动式目标管理与绩效考核》打下良好的基础。
主要内容：
① 关于报酬的基本思考、报酬观、报酬的基础。
② 报酬的合理性、有效性、公平性。
③ 报酬系统及其重要性，报酬管理的原则与政策，影响报酬的因素。
④ 薪酬调查，薪酬设计，浮动薪酬。
⑤ 薪酬怎样与绩效考核挂钩。
⑥ 与《滚动式目标管理与绩效考核》挂钩的薪酬制度设计实务。
⑦ 福利的重要性和影响因素、福利的类型，福利的管理。
⑧ 福利制度设计的要点是用最少的投入来获取最大的收获。
⑨ 福利制度设计实务。
收费标准:
人力资源、管理技能、金牌销售、市场营销、商务礼仪等价格为：12000元/天、23000元/2天。
培训师的培训（TTT），企业文化建设与发展，生产管理等课程，费用为：13000元／天，25000元／2天；
（此价格含讲师培训费用以及课题策划费、教材编审费、培训组织费等费用等,我们会根据实际的培训时间，培训的人员对象等确定实际的培训价格）
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| 联系电话：010-8243115O
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