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GE职业经理主讲—执行力（内训）
举办日期:2004年12月31日 地点:北京 费用:9000元
讲师费用：税后 9000元/天。
讲师简介：沈慧民 先生 （Mr. Gary Shum, MBA & MS）
曾先后担任了GE亚太电子商务变革核心成员, GE信息资讯部中国区的高级经理，为通用电气各部门提供咨询服务。他也在GE Medical System, GE China, GE Global Strategy Systems, GE Information Service等机构担任商务经理、咨询总监、中国业务总监等要职。在GE的职业生涯其间，沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门、飞机发动机部、照明部门、塑料部门、金融服务部门等。在GE多年来的工作经验，使沈先生对GE的经营理念和强有力的执行力文化深有感触, 并结合中国实际形成了一套独特的执行力理念。
沈先生的客户包括通用电气、通用汽车、施耐德、嘉实多、摩托罗拉、大众汽车、西门子、联合利华、波音公司、飞利浦、中兴通讯、贝尔、华为、大唐通讯、沃尔玛、可口可乐、百事可乐、TRW、华联集团、中远物流、国美电器等。
[课程优势]
1.可操作性——跨越了理论到实践的障碍，很多工具和方法可以直接运用到工作中。
2.讲师多年服务于世界执行力最强的GE公司，是“Persistent Execution Power”——“持续执行力”课程在中国的第一开发讲师。
3. 内容丰富，包含：实战模拟、管理测试、模拟游戏和涵盖各种实际情形的案例分析，帮助学员提高事件管理的能力等等。
4.课程包含GE公司最有效的执行力工具“群策群力”和其他可资借鉴的企业执行管理工具
5.全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案
6.被多家受训单位誉为“最具操作性”的执行力培训课程。
课程提要：
第一节: 建立企业执行力意识
1.什么是执行力——组织执行力和个人执行力的区别
* 为什么全球企业对执行力越来越重视？
2.三分战略，七分执行——执行力对中国企业的特殊意义
* 中国企业在向以业绩为中心的新型企业转变中的困惑？
* 案例分析
3.建立企业执行力的要素是什么？ * 案例分析
第二节:
领导者决定了企业文化的强弱——团队管理者的作用
1.执行型企业中团队领导者的任务是什么？
2.如何了解你自己，了解你的企业和你的员工？
3.如何建立企业家素质－实事求是和企业家的情感强度？
4.如何设立明确的目标，建立优先顺序？
5.论功行赏－做到正确论功前提下正确行赏
6.建立企业的学习文化
* QMI—世界顶尖公司GE的执行跟进和学习工具
第三节:
企业执行力文化决定执行力的可持续性
1.执行型文化是企业文化重要组成部分
* 执行型文化为什么不是残忍文化？
* 如何建立起执行型文化？
* 案例分析：迥异的企业文化（1）、（2）、（3）
2.将业绩与奖励牢牢联系起来
* 为什么执行文化强调员工表现行为？
3.如何建立企业高效运营系统
* 世界顶尖公司是如何运营系统进行公司管理的？
4.如何引导敞开胸襟的对话？
5.群策群力——世界顶尖公司GE的高效执行工具
* 案例分析
第四节:
组建企业的“梦幻”执行团队
1.如何选择适合你的人才
2.如何为优秀人才创建广阔的施展空间——建立人才评估机制
* 建立企业高效人才流程
* 案例分析：有才没德怎么办？
3.建立团队沟通机制和跟进制度
* 跟进什么？如何跟进？
培训方式（两种）：
内 训 由国际企业经验讲师为客户您的企业需求量身订做培训方案书
公开课 （2—4天）欢迎公司报名参加
备注：本课程适合内训，欢迎洽谈。
参考条件: 总裁、董事、总经理、副总、部门经理等；尤适合集团型企业高中层。
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| 联系电话：010-8243115O
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