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非财务经理的财务课程
举办日期:2005年1月19日 地点:上海 费用:4350元
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培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
课程收益
● 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
● 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
● 建立起清晰的成本控制意识
● 强化现金流意识，提高资金运作效率
● 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
● 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
参加对象
本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
内容大纲
第一模块: 会计基础——解读会计报表：
● 会计与财务在企业中的作用
● 资产负债表：
→ 逻辑结构与主要内容
→ 解读资产负债表
● 利润表：
→ 解读利润表
→ 税收对利润及现金的影响
→ 调整利润的工具
第二模块: 财务分析的方法：
● 公司财务分析的核心思路
● 营运资本分析法
→ 美国及欧洲的营运资本分析方法
→ 企业发生资金周转危机的原因与对策
→ 使用营运资本工具对财务报表进行分析
→ 如何控制风险，提高资金运作效率
● 财务比率分析法
→ 常用的四大类财务比率
→ 杜邦分解和财务比率金字塔
● 财务杠杆: 负债对股东回报的影响
● 现金流量表：
→ 现金与利润
→ 解读现金流量表
● 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
第三模块: 预算
● 预算在企业中的作用
● 预算的编制
● 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
● 重点和难点分析
第四模块: 成本分析
● 成本的划分
● 针对特点有效控制成本
● 保本点分析、规模效益
● 不同目标下的成本分析方法
我们的客户：
涵盖医药、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市， 其中不乏引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。这些来自于实践的案例不断充实着公司的信息资源库，并在公司专业研发中心的整理和包装后成为企业管理决策的权威参照。
近期主要客户：
霍尼韦尔（中国）有限公司 Honeywell、 梅特勒－托利多（中国） Mettler Toledo、 西门子威迪欧汽车电子（长春）有限公司 Siemens、 拉法基屋面系统（中国） Lafarge、 艾默生管道工具（上海）有限公司 Emerson、上 海达能饼干食品有限公司 Danone、 东莞诺基亚 Nokia、 汉高（中国）股份有限公司 Henkel、 德国德累斯登银行股份公司上海分行 Dresdner Bank AG、 欧司朗佛山照明有限公司 Osram、 美国维德路特公司 Veeder-Root、 澳西奴时尚纺织（上海）有限公司 Aussino、 汽巴精化（中国）有限公司 Ciba、 士商(上海)机械有限公司 ITI、 太平洋顶峰（中国）投资有限公司 Peak Pacific、 上海家化联合股份有限公司 Jahwa、 哈尔滨远大购物中心 Grand shopping center、 华辰隆德丰企业集团有限公司、 贵州金元电力投资股份有限公司、 波士顿科学医疗贸易有限公司 Bostonscientific、 上海赛博电器有限公司 SEB、 江苏昆山樱花卫厨 Sukura、沈阳金昌普新材料有限公司、上海永新彩色显像管股份有限公司 Novel colour picture tube、无锡小天鹅家用电器有限公司 Little swan、重庆意华科技开发有限责任公司、上海维安热电材料股份有限公司 Way-on、杭州恒生电子股份有限公司 Handsome、艾利中国有限公司 Avery、广东移动通信有限责任公司深圳公司、爱索尔（广州）包装有限公司 Ahfesco、苏州新区欧索软件有限公司 Oceansoft、三九制药 Sanjiu Medical and Pharmaceutical、江苏利锡拉链股份有限公司 Rixizipper、飓寰投资管理有限公司、北京金道天成信息系统服务有限公司 Gamusoft
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