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成功项目管理－企业核心应用课程
最近举办日期:2005年3月18日 地点:北京 费用:5500元
● 课程简介：
◆30%精典案例，30%练习，40%理论基础，实用与认证并重之集训
◆中文授课学员满意度比外籍教师授课高出5-10个百分点，推荐率高达98%以上
◆本课程可获得美国项目管理协会（PMI）的18个PDU（专业发展学分，考PMP必修之学分）
◆该课程已成功举办了超过150期，超过600家大型企业，超过4000位学员通过本课程，该课程已获国家专利局注册
◆目标学员：中高层管理干部、企业职能部门经理、企业的项目经理、项目的参与人员、政府部门的管理人员
◆课程内容：以《PMBOK2000》9大知识体系结构，注重5大项目管理过程的应用课程
● 成功案例部分如下
金融行业：建设银行、工商银行、农业银行 ……
能源行业：大亚湾核电、中国海洋石油、石油天然气 ……
建筑行业：香港迅捷建筑、万科(地产)、沿海物业 ……
电信行业：广东电信、广东移动、广东联通 ……
大型IT行业：华为技术、中兴通讯、艾默生 ……
政府机构：国土局、贸发局、环保局 ……
● 课程背景：
21世纪,一个企业的成功将依赖于无数的项目运作的成功,它所带来的利益要远远大于循规守旧的常规经营,所以在当今以竞争急剧变化的时代中,项目管理便成为企业求得生存并长远发展的利器.随着中国加入WTO,在日益激烈的竞争条件下,在复杂的多项目管理环境中,企业要找到最为行之有效的、独特的、适合自己企业的项目管理模型,已是一个迫不容缓的首要任务!
为了帮助企业找到适合自己的项目管理模式，更好、更快、更省地做好每一个项目，我机构来自加拿大的cyberway 总部的皇牌项目管理专家,---Mr. Eric Cheung 为大家带来经典项目管理课程。
作为专业的培训者Eric把东方宏观的形象化思维与西方严谨的罗辑化思维有机结合，把自己的管理经验和培训经验与客户案例形象结合，把枯燥的理论塑造成为立体的模型，开发了-----成功项目管理企业核心应课程。此课程以实际应用为导向，强化管理人员团队意识，挖掘和开发组织运作能力，不断提升项目管理者的水平，为企业增强竞争实力,积蓄高级专业人才。该课程打破传统的授课方式：采用互动四三三的形式：即30%精典案例、30%的练习、40%理论基础，让学员通过使用自己项目中的实际案例来作平台进行实际操作，并根据需要进行调整，以更好反映出组织目标、主张、价值、实施方法以及专业用语。Eric提供数百个真实的案例分析，全程指导学员进行项目管理实践，引领学员学习国际最先进的项目管理知识和方法，在培训的过程中勇于挑战传统模型!
经过短短一年之久,本课程在中国已成功举办150多期,超过500家大中型企业,近6000人通过该课程并从中受益，学员满意度平均分超过90分以上，被国内众多著名企业推荐为项目经理必修的“成功项目管理集训”，赢得了良好的口牌，打造了项目管理一级品牌课程!
● 学员评价
某航空油料公司人劳处处长候先生在听完课程之后感叹道：“大家来学习是为了提高能力,而不单是来拿这个证的,拿证也可以,薪资可以提高,但我们更多的人是来提高能力,拿不拿证不是最主要的。”
某医疗器材公司项目总监谢先生:：“这个课程令我改变了以往传统的项目管理思维方式。”
某移动通信公司总经理张先生：“系统地学习这个课程,使我在项目当中降低成本,提高效率,开拓思路,视野,增长见识,了解项目管理技术,有利于工作管理。”
某国有证券公司总经理苏先生：“通过此项目管理培训,使我知道如何做一个项目,而且使我学到思考和决策的方法。”
某知名IT企业总经理孙先生:：“通过此次培训,我觉得这个课程对我们的企业是很有帮助的,是企业发现新的价值点增长点的手段之一。”
某药业公司总经理郑女士：“ 这个课程我已经听了两遍，但每次我都能发现一些闪光点。”
……
学员普遍认为：课程新颖、实践性强、信息量大、准备充分、授课生动、案例丰富、有趣、切题、条理清晰、互动性强、方法灵活、能调动大家积极性、挑战了传统的项目管理培训模式。
● 讲师简介：
首席中文顾问 Mr. Eric Cheung
作为Cyberway加拿大总部首席PM顾问讲师 ，2年内讲授了“项目管理经典核心课程”超过160期、为500家大中型企业讲授项目管理课程，获得超过95分的综合教学满意度评分，培训人数超过5000人，80％的学员认为超过其预期期望值，课程推荐率为100％。许多企业级总裁认为：对他们的中层干部以上人员来说，这个课程是必修课程！2003年在北京、上海、广州、深圳、厦门、成都等10个城市主讲《赛百威—微软 十城连动 项目管理知识体系精要大型讲座》，每场参加人数均超过300人，参会人员评其为“中国项目管理应用第一人”的称号，在一定程度上促进了项目管理在全国范围内的推广和应用。
教育背景及履历
揉合了海外现代MBA管理与中国古文化哲学于一身，因而拥有丰厚的中西方文化与知识底蕴。具有超过10年的项目管理及企业管理经验。
曾咨询顾问的企业
IT行业：联想集团、首都信息、IBM/IIPC、腾讯科技、清华同方、西门子、艾默生、摩托罗拉、苏州明基、Dell电脑……
通信行业：中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、深大电话 电信设计院、中兴通讯、上海电信、国人通信、广州电网……
能源行业：阿莫科东方石油、阿科中国石油、菲利普斯石油、CACT作业者集团 、中国南方电网、中海石油、丹文能源、大亚湾核电站、盐田国际、东方海路集装箱码头……
金融行业：工商银行、建设银行、农业银行、招商银行、发展银行 、光大银行 、商业银行、国信证券、中信证券、深圳证券……
医药行业：太太药业、清华源兴、诺和诺德制药、天大药业、三九药业 ……
制造业：康佳集团、广州美的、格力集团、宝洁公司、富士康集团 、春兰电器、 广州本田 、通用汽车……
政府企业：中国航科集团、国士局、保护局、环境保护局、广州成套局 、天津港务局 、深圳水务集团……
建筑行业：万科地产、广州新机场、香港迅捷、中国地质工程集团 、中国机械工业建设总公司、珠江地产……
● 会务报名：
1.费用：原价：5500元/人 优惠价：3800元/人（含课程教材、茶点及商务午餐）
2.优惠政策：一次报5名学员，可再获赠1位免费学员名额
(可采用本单位实际项目案例做练习)
3.报名方式:电话登记并索取报名表->转帐报名->发出参会确认函
4.特别提醒：
(1).本机构将于开课前1周内通知并电话确认；
(2).学员持参会确认函通知到会场签到，并领取资料;
(3).本次集训一律不接受现金报名方法,将凭单传真到本机构，并标明姓名和联系地址、邮编及电话。
参考条件: 中层管理者以上
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| 联系电话：010-8243115O
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| 报名流程： |
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课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程 |
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