| 副标题 |
企业 品牌 策略 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2天 (循环举办) &
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| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海 &
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2500
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或返现！ |
课程目的 |
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中 国 企 业 如 何 长 大
中 国 品 牌 如 何 做 强 |
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课程内容 |
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中 国 企 业 如 何 长 大 （温元凯）
一、中国企业提升面临的烦恼和困惑
（一）、中国企业面临巨大机遇发展遭遇瓶颈
（二）、中国企业管理面临中国文化生态
二、中国式管理
（一）、为什么老板用了不少MBA不灵？
（二）、管理正在出现越来越多的中国式问题
（三）、研究管理的中西比较
（四）、中国式管理问题引起重视
三、中国企业如何走可持续发展之道？
（一）、公司的成长和生存是一个艰难的过程
（二）、中国成功企业家调查分析
（三）、“温州人为何成功？”——温州模式剖析
（四）、中国企业可持续发展“二十字方针”
（五）、中国企业的可持续发展
四、老板和职业经理人如何克服自身误区？
（一）、老板误区
（二）、投资决策
（三）、金融运作
（四）、人力资源
（五）、组织架构
（六）、研究开发
五、中国职业经理人的培养和造就
（一）、中国当前呼唤一代职业经理人
（二）、中国MBA教育剖析
（三）、职业经理人的人才市场
六、中国企业运作管理的十个方面
（一）、发展战略
（二）、资本营运
（三）、市场营销
（四）、生产管理
（五）、研究开发
（六）、商战竞争
（七）、公共关系
（八）、企业文化
（九）、人力资源
（十）、跨国拓展
七、如何打造企业核心竞争力？
（一）、核心竞争力是行业中企业财富的内涵
（二）、在运用核心竞争力时要回答的问题
（三）、企业核心竞争力的形成
八、培养中国企业做大做强进入资本市场
（一）、短命企业、短命企业家现象
（二）、中国企业诊断
中 国 品 牌 如 何 做 强 （余明阳）
中国品牌战略的沿革
品牌战略的定位
1、品牌战略个性
2、品牌延伸
3、品牌老化与品牌创新
品牌战略的团队营造
1、中国的三代企业家假设
2、价值观整合
3、领袖的时间表
4、管理关系与企业动力
5、品牌管理技巧探讨
品牌战略的构成要素
1、设计：品牌的基础
2、注册：品牌的保障
3、个性：品牌的风格
4、信心：品牌的承诺
5、识别：品牌的本质
整合特定资源，速成强势品牌
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备注 |
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会议信息：
时间：2005年7月15、16日9：00-17:30
地点：上海市物贸大厦；中山北路2550号
费用：2500元/人（含资料、午餐、茶点）
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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