| 副标题 |
----使您成为公司内部的人力资源咨询讲师 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
总经理/副总/人力总监/人力经理/ |
| 授课时间 |
2005-8-20 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
王云鹏 |
| 授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
25 |
| 报价 |
3860
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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本套工具的技术性强，为国内的大、中型企业实施多年。
本课程着重辅导学员回到企业的实施能力！针对企业职位管理系统、岗位等级结构、薪酬管理、职位管理系统等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。并介绍战略性人力资源管理咨询方法论及流程，辅导学员规范本企业人力资源管理系统，建立科学的岗位等级体系和薪资结构。
如何确定“可用”人才的岗位价值？
改变岗位职责是一张“白纸”的年代；掌握工作分析技术的关键效能；
使贵企业的岗位职责体现到战略上；
规范职位等级体系；
体现岗位对企业的价值；
建立公司岗位矩阵等级管理系统；
为建立科学的工资架构打下了夯实的基础；
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课程内容 |
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第一章、战略性人力资源管理模型l 人力资源管理如何做到战略层面 ；l 人力资源的价值体现；l 人力资源经理/总监/副总的角色如何换位，如何充当内部的咨询顾问？l 战略性的人力资源管理的关键核心模块；l 如何搭建最合适自己企业内部的战略性人力资源管理系统？
第二章、岗位评估概念l 什么是岗位评估？ l 为什么要做岗位评估？l 如何系统客观地决定相关岗位在企业内部等级的过程？l 如何衡量单纯职位间的相对价值，而不是任职者的表现好坏？l 特定营运战略下的职位之间的相互关系，而不是职位的绝对价值；l 岗位评估不要考虑的因素。
第三章、为什么现代企业要进行职位评估方法？l 传统企业的岗位价值严重阻碍了人才的主观能动性； l 严重阻碍了企业的人才的流失问题；l 企业各个岗位的职业生涯设计；l 如何改变传统的拍脑袋薪资结构设计？l 如何采取科学的方法确定企业薪酬结构范围？l 进一步明确职位如何在一个组织中发挥作用。
第四章、岗位分析与岗位评估的关系l 岗位分析、岗位说明的关系； l 岗位分析如何达到企业的期望，而不是一张例行公事的参照？l 岗位分析反映了企业对各岗位的期望和要求，但并不能揭示各岗位之间的相互关系，因此要通过岗位评估来对各岗位进行分析和比较，并准确评估各岗位对企业的相对价值；l 岗位分析的目的；l 岗位评估的目的；l 岗位分析的实施步骤；l 岗位分析的工具实施；l 工作分析的关键点；l 《案例》
第五章、岗位评估与薪酬的关系l 薪酬如何体现内部的公平性？ l 岗位评估如何构建企业内部等级体系？l 内部等级体系是薪酬设计的基础和平台。
第六章、岗位评估的重要意义l 如何建立公司内部等级结构？ l 如何为设计薪资确定科学的基础？
第七章、岗位评估方法及工作分析方法指导标准l 岗位评估各因素的标准设计； l 岗位评估的根本原则是如何做到“评估岗位不评估人”；l 国际上通用的几种岗位评估方法的讲解以及优、劣势对比；
第八章、因素测评法（国际顾问公司岗位价值测评）的工具介绍；l 每个因素的如何结合各个岗位价值评估点； l 试评估，跨国企业评估工具运用；
第九章、岗位评估的步骤；l 谁来评估； l 评估范围的确定；l 评估结果如何与薪资酬对标；评估案例
第十章、形成双轨制岗位级别；
第十一章、因素评估技术工具馈赠学员； |
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备注 |
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主讲老师王云鹏 天一仕业高级顾问、曾就职于某国际一流顾问公司任高级顾问、咨询项目总监。工商管理硕士学位（MBA）。个人曾参与哈佛大学国际商学院中国企业的课题研究小组调研。93年就职于北京金吉列企业集团、后进入香港恒丰集团出任行政经理、董事长助理、某国际企业咨询公司高级咨询顾问、中国国家广播电影电视公司任总经理助理、董事长助理。目前担任多家民营集团公司管理顾问、《知识财富》栏目的经营顾问，美国培训与发展协会（ASTD）的会员，并拥有美国领导管理研究中心（LMI）的资格认证。目前签约的主要顾问机构还有北大光华管理学院、清华大学总裁班、人大工商管理研修中心等顾问机构。
历任过职务：总裁秘书、人事经理、人力总监、董事长助理、董事长管理顾问、高级咨询顾问、讲师等职。咨询案例及优势：多年国际跨国顾问公司的咨询经验、一流的咨询技术及民营、外资及国有企业的综合工作背景。曾为国内30多家大中型企业从事咨询实践经验。主要擅长咨询的领域：组织结构设计、工作分析、岗位评估（测评）技术、薪酬设计、绩效考核、岗位素质模型体系等人力资源管理六大模块。曾经辅导过的客户：广电总局数据中心、国家开发银行、中央电视台、青岛啤酒集团、中国煤炭进出口公司、天鸿集团、石家庄商业银行、广州胜捷消防集团、中广三维技术有限责任公司、安徽电视台广告部、东方文化经济发展集团、东方康泰地产公司、河北中联集团、河北纪元光电科技股份公司、北京太合地产控股集团、东风汽车、一汽轿车、中海油、郑州电视台、衡阳钢铁集团、东方集团、乌鲁木齐电视台等几十家企业人力资源咨询项目。
主讲课程：《人力资源整体解决方案》、《工作分析与岗位评估技术》、《国有企业中层干部的卓越管理技能技巧训练》、《新任经理管理技能技巧训练》、《集团化管理变革》、《体验式管理技能技巧职业化素质训练》、《领导力能技提升模拟训练技术》、《集团化运营模式》、《挑战集团化的运营魔镜》、《如何塑造高效执行运营系统》、〈西点军校与赢在执行〉。
培训费用：3860元/人（含1.5天课程费、会务费、资料费、午餐费）（三人以上报名或提前15天报名交费均可享受5%优惠，两项都符合享受8%优惠）培训地点：西藏大厦（外地学员需住宿者，可按会议协议价代订酒店房间） |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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