| 副标题 |
供应商管理与采购成本降低 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
7月23-24日 (循环举办) &
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| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1980元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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"成本"是采购人员心里"永远的痛"，采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，供应商怨声载道，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。
通过对本课程的学习，学员可以了解现代采购管理的发展趋势，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。 |
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课程内容 |
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[课 程 大 纲]
1、采购的新型理念
采购系统设计的指导思想
供应链系统的设计
2、采购核心价值与采购成本控制
供应商关系策略
采购流程的合理化设计
采购中的成本影响因素分析
如何分析供应商的价格市场定位与走向
如何运用价格分析工具来分析报价
价值分析/价值评价（VA/VE）
价格分析与控制
3、采购谈判技巧
如何掌握卖方真实的销售心理
利用买卖双方的优劣进行谈判
如何利用上级的权限进行议价
买方占优势时应采用何种采购策略
卖方占优势时应采用何种采购策略
4、供应商选择与管理
如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
供应商开发与认可程序
供应商选择与评价的考评因素
供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
供应商之交期管理（Delivery）
供应商品质管理（Quality）
供应商成本管理（Cost）
供应商服务管理（Service）
5、如何进行供应商绩效评估
建立供应商绩效考核标准
如何进行供应商绩效评估
如何奖励供应商
如何淘汰不良供应商
如何协助供应商改善绩效
6、采购管理效能评估
采购管理效能评估的方法
采购人员的绩效评估
杜绝无效的采购行为
7、综合案例分析与实际问题解答 |
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备注 |
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导师: Jack Wu： 中国物流协会认证高级咨询师， 澳大利亚梅铎大学MBA，曾任ABB采购经理、IBM采购总监.吴老师在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验.结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验,吴老师特别针对行业的物流供应链管理领域的多项主题,精心设计了各类培训课程.曾经讲授辅导过的企业有:IBM.TDK.松下.联想.华为.汇源果汁,可口可乐cadbury(吉百利)，富士高集团.顺德美的空调.厦华集团.汉高.中原油田,中国万达集团.中国铝业.北汽福田NEC.东金电子.步步高电子.太原钢铁集团.PHILIPS,深圳开发科技.大冷王运输制冷.三洋华强,西安杨森.TCL等.并辅导家乐福,Alcon等十佘家企业建立采购与物流系统. |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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