| 副标题 |
清华大学企业管理专业硕士研究生进修班 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业董事长（级）、总裁（级）、总经理（级）、等执行层高管团队及有欲望成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中制定、执行企业政策、管理的各级官员。 |
| 授课时间 |
2005年7月 (循环举办) &
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| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
19000元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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清华大学企业管理专业（工商管理方向）
硕士研究生进修班
（免试入学 符合相关规定者，申请清华大学企业管理专业硕士学位）
中国全球化之路的顶级头脑风暴
享誉世界的百年名校 —— 清华大学打造中国企业管理 “金领 ”
谁是你的老师、谁是你的同学 —— 构筑人脉与钱脉的收获平台
戴尔公司CEO： Michael Dell 迈克尔•戴尔
非常高兴得知清华大学致力于推动面向经理人的继续教育。
由于戴尔公司自身的迅速发展，我们强烈感受到这种需求。随着公司自身的持续发展，我们意识到需要将员工自身的培养和发展与企业战略结合起来，戴尔重视在企业推崇的企业文化准则框架内，朝正确的方向培养、壮大我们的领导阶层。衷心祝贺清华在支持中国成为世界经济发动机的进程中，成为推动中国经济发展核心一员！并祝愿各位学有所成！
海尔集团董事局主席兼首席执行官：张瑞敏
致在清华大学学习的企业中层经理朋友们：
进入信息化时代，市场已成为了企业的上级，那么管理者则应听命于用户。因此中层执行力的提升，首先体现在以最快的速度满足用户的需求。要做到这一点仅仅被动地执行是不够的，还要主动地去创造速度，在创新中体现出自身的价值。
一、课 程 目 标
21世纪是知识经济的时代，也是追求卓越发展的时代。针对中国企业、企业家未来的发展，帮助他们真正提高自己的“职业能力”，并使之带动旗下团队整体“核心能力”，继而达到提升企业绩效的全新标准。
清华大学以助力中国学习型组织建设为宗旨，面向中国广大企业家阶层，推出具有先进教育理念和交互式推演教学手段的“清华大学企业管理专业硕士研究生进修班”，真正做到把管理现场与教学现场结合起来，为企业高管团队提供最直接、最快捷的将“知识转化为实际操作能力”的实践现场。
通过本系列课程的学习，企业家们所掌握的各项专业管理知识，都将最大限度的置换为系统的工作思路、有效的管理工具、相对完善的管理流程等实施步骤。真正帮助中国企业家、企业组织解决从“工商管理知识”到实际操作能力的知识转化过程。对企业家而言，“走出清华大学时，对未来个人的职业能力、对企业组织的核心能力、对企业的绩效实现能力，都将充满着十足的信心和挑战未来的激动。
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课程内容 |
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必 修 模 块（面 授）
模块1 中国企业战略经营谋略
·企业战略管理的现状及问题
·不确定环境中如何选择企业发展战略
·企业战略规划的制定、实施及评价
·企业战略的形成与基本竞争战略的选择
·多角化和一体化经营战略
·战略联盟
模块２企业危机管理与总裁公关能力提升
·企业突发事件的危机管理
·危机管理中的传播策略
·总裁危机公关能力提升
·外交资源的运用与企业危机化解
模块3 企业卓越营销实战与创新
·如何打造企业品牌和产品品牌
·中国产品租赁营销实战
·营销队伍建设管理
·管理组织与体系设计
·现代整合营销沟通传播管理
·营销危机的应急处理
模块4 领导力与执行力再造
·高效能管理者应具备的三项基本技能
·领导者的15项职业能力
·领导者型态
·领导者的四项功能
·领导者的三项技巧
·发展循环的阶梯模型
模块5 企业资本运营战略
·企业投资决策与风险控制
·财务数据与企业经济分析
·多元化投资与跨地区管理
·企业兼并收购与资本运营
·资产融资与海外上市程序
模块6 企业非财务人员财务筹划
·财务决策常用的工具
·现金流的管理与控制
·编制财务报表
·决策效益的评估
·运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
·以有限资金转亏为盈、创造高利润
·财务决策的常见误区及陷阱
模块7 人本管理与人力资源开发
·企业目标等于组织目标加员工目标
·人力资源开发与人才机制建设
·传播管理与文化制胜
·如何选人、育人、用人、留人
·人才资源开发与学习型组织建设
·绩效考核与激励机制
模块8 现代企业项目管理（沙盘推演）
·为什么要学习现代管理
·从项目带动企业战略
·什么是项目管理
·项目管理的九大知识领域在企业中的应用（案例）
·如何解读和应用《PMBOK》
·企业竞争力：企业战略 +项目管理
辅修模块
模块1：企业执行力能力再造（体验式培训）
·执行力测试——通过测试感觉执行力的内涵 ·游戏－感觉
·剖析自我与超我的心理动力体系，来明确什么是执行力 ·目标策略与执行力
·企业文化与执行力 ·制度建设与执行力
·领导魅力与执行力 ·如何启动执行力动力元素
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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