| 副标题 |
精益生产培训课程 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2005-7-27 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
Tim Tang |
| 授课地点 |
上海市 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
30 |
| 报价 |
2400元
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。GAP公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：
Ø 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
Ø 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
Ø 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司
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课程内容 |
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【课程内容】
1． 精益思想简介
Ø 精益起源与TPS介绍
Ø 精益是一种管理思想和策略
Ø 精益是生产过程的管理方法：精益思想，精益设计， 精益制造
2．精益的五项基本原则
Ø 价值 vs. 浪费 ：客户价值，经济增值，制造过程中的七种浪费价值流：价值流图，价值流计划流动制造
Ø 拉动生产
Ø 持续改善，尽善尽美
3．精益系统的开展：目前状态价值流确定
Ø SIPOC图与层次图
Ø 产品族确定（VSM目标）
Ø VSM过程：过程流、材料流、信息流）
Ø 数据收集与前置时间（LT）计算
4．改善机会识别及优先排序
Ø 识别浪费区域
Ø 使存在改进机会的区域显著化
Ø 应用精益原理
Ø 确定未来状态
Ø 执行过程分步实施
Ø 有限使用的改进工具
Ø 价值流主管参与
5．精益生产系统的实施
Ø 没有浪费的精益屋
Ø 生产系统的Kaizen—基石
Ø 精益工具的应用介绍
n 5S
n JIT
n 拉系统及补充拉系统
n TPM
n 标准化作业
n 降低设置时间、
n 目视控制
n POKA——YOKE 等
6．精益生产实例介绍
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备注 |
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【顾问介绍】Tim Tang
※ MBA ，精益 Lean 、IE 专家，盖普公司精益项目培训负责人之一 。
※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
※ 后在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。
※ 一家美资电子公司担任厂长，在全厂负责推行精益生产活动。
※ 具有近二十五年的生产现场管理工作经验，十二年的培训和现场咨询工作经历。
※ 于96正式介入企业管理咨询业，课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型 。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。
※ 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、日月电子等近两百余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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