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  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 生产管理  
工厂设备维修管理工程课程,工厂设备维修管理工程课程报名,工厂设备维修管理工程课程咨询,主办工厂设备维修管理工程课程
工厂设备维修管理工程课程
副标题  
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  
授课时间  2005-07-09  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  易先生
授课地点  广州市侨鑫教育基地      & 搜索广州
每班人数  30
报价  1800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  追求及时化生产的今天,向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外,“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管,无疑,这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。

课程内容
  课程大纲:
■现代维修管理的发展
(1) 维修职能的演变
(2) 设备磨损原理
(3) 设备综合效率OEE
(4) 管理的基本概念
(5) 当今维修的新概念
(6) 各单位维修部的使命
(7) 维修的目标(三个零概念)
(8) TPM的启动、组织、完成

■设备可靠性管理
(1) 设备可靠性概念
(2) 设备不可靠性概念
(3) 失效率
(4) 故障直方图
(5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系

■设备的维修性管理
⑴设备维修性与可靠性的关系
⑵设备维修性的相关特征量
⑶设备的有效度

■设备的经济跟踪管理
(1) LCC的成本意义
(2) LCC的成本的构成

■设备故障模态分析(FMECA)
(1) FMECA分析的内容
(2) FMECA分析工具

■维修零配件的管理
(1) 经济采购量的计算法
(2) 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系

■设备维修作业计划
⑴设备维修方式
⑵设备维修方式的选择
⑶设备的故障诊断与状态检测
⑷设备大修的网络计划

■设备大修的经济分析
⑴合理的大修周期的确定
⑵存在大修条件下的设备经济寿命

■设备维修管理信息系统
⑴系统应具备的功能
⑵系统设计要点

备注
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:工厂设备维修管理工程课程
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