| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
总经理/副总经理/总经理助理；人力资源总监/经理 |
| 授课时间 |
1.5天 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
王云鹏 老师 |
| 授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
25人 |
| 报价 |
3860元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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如何确定“可用”人才的岗位价值？
改变岗位职责是一张“白纸”的年代；掌握工作分析技术的关键效能；
使贵企业的岗位职责体现到战略上；
规范职位等级体系；
体现岗位对企业的价值；
建立公司岗位矩阵等级管理系统；
为建立科学的工资架构打下了夯实的基础
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课程内容 |
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第一章、战略性人力资源管理模型
第二章、岗位评估概念
第三章、为什么现代企业要进行职位评估方法？
第四章、岗位分析与岗位评估的关系
第五章、岗位评估与薪酬的关系
第六章、岗位评估的重要意义
第七章、岗位评估方法及工作分析方法指导标准
第八章、因素测评法（国际顾问公司岗位价值测评）的工具介绍
第九章、岗位评估的步骤
第十章、形成双轨制岗位级别
第十一章、因素评估技术工具馈赠学员
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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