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主题：全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者 |
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巅峰培训网会员机构 |
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3900
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课程目的 |
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邀 请 函
中国物流界最受客户推崇，最具学术价值，最具专业和实践素质的品牌大会——“东方华达2005第四届中国物流发展高峰会”将于2005年6月25-27日在中国北京华润饭店召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智囊，将围绕“全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者”这个主题，就采购和零售与分销三方面内容展开集中深入的讨论。
会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲，将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的300余名物流管理者和工作者参加会议。
我们诚挚邀请您参与“东方华达2005第四届中国物流发展高峰会”！
一、参会适合对象
单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管，采购经理、渠道经理、销售经理、运输经理、仓储经理、技术工程师。
二、参加费用
A、 VIP席（三天）8800元/人（四星级商务单间、中餐、资料、VIP桌、对话嘉宾）。
B、普通席（三天）3900元/人（中餐、资料）。
C、专 场（二天）2800元/人（中餐、资料）。
三、其他信息
1，有意赞助、支持、广告单位资料备索。
2，“第三方物流—市场战略、业务模式和市场开发”培训班，资料备索。
3，我公司是目前国内最大的商务会议公司，是国内最全面的管理培训课程供应商，欢迎客户咨询培训以及相关合作事宜。
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课程内容 |
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2005第四届中国物流发展高峰会
主题：全球供应链管理中的生产者、消费者和物流者
2005年6月25-27日 北京华润饭店
四、高峰会议日程安排（表一、表二）
2005年5月8日
大会议程（一）
主题大会
2005年6月25日
8:40-9:30 环球供应链下的物流供需变革
商务部高级官员
9:30-10:20 多边共赢的供应链物流模式
王老师 DHL物流大中华区总裁
10:30-11:20 供应链上的逆向物流管理
朱老师 大田集团总经理
11:20-12:10 建立面向大规模定制的协同供应链
庄老师 英运物流（中国）总裁
13:30-14:20 中国物流如何走出困局
王老师 美国物流协会中国首席代表
14:20-15:10 再造企业物流体系——提升企业资产运营效益
刘老师 西门子移动通信公司副总裁
15:10-16:00 供应链绩效评估
刘老师 东方华达公司资深顾问，原i2、EXE物流经理。
16:10-16:40 案例介绍：盐田国际——信息化挑战港口关键业务365天不停顿
通过提供关键业务支持和咨询等专业服务，HP帮助盐田国际实现
了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际
为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。
杨老师 惠普（中国）副总裁
16:40-17:10 战略规划下的第三方物流网络建设
徐老师 著名物流专家，法国雷诺汽车集团物流总监。
17:10-18:00 对话：供应链价值最大化
大会议程（二）采购及零售与分销专场
2005年6月26日（周日）上午9:00-12:00
供应链管理模式下的物流与采购
□ 供应链管理下的JIT订单驱动采购模式
□ 采购与存货的财务分析
□ 采购的稽查考核MRP/MPS/DRP
□ 企业SCORE与外协物流的支持
史老师 惠普（中国）物流总监。
2005年6月26日（周日）下午13:30-17:00
制造外包的关键点考核和控制
□制造外包的利弊及权衡
□不良绩效的常见表现
□剖析供应商能力和心理
□关键点记分卡设计和控制过程
□如何通过考评获得“双赢”改善
□最佳实践案例
郝老师 博士，某500强跨国企业物流总经理
2005年6月27日（周一）上午9:00-12:00
战略采购与采购的中心化实践
□世界最佳采购组织的经验
□战略采购的理念与实践
□采购管理发展的四个阶段
□采购中心化的理念与实践
□如何实施采购管理的中心化
谢老师 博士，曾任ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理。
2005年6月27日（周一）下午13:30-17:00
采购流程的控制与管理
□控制采购成本的关键
□从运用战略成本核算角度控制采购流程
□统一采购：招标采购、在线采购
□降低采购成本的措施及案例分析
□采购成本综合考虑抉择
王老师 博士，韩资化工企业生产总监，曾任惠普／安捷伦公司生产总监，质量部、采购部经理，获惠普总裁奖。
17:00-17:30讨论 主题：制造、采购和供应的一体化
零售与分销专场
2005年6月26日（周日）上午9:00-12:00
零售连锁业的供应链—客户拉动的全程配送中心管理
□客户市场竞争环境的变化及其对策
□配送中心五大主要环节的管理目标优化
□客户拉动营销模式下的配送中心管理
□针对不同客户的配送中心投入策略
许老师 国内物流界的资深专家、连锁超市及配送中心规划与设计专家，
(上海)华联超市股份有限公司总工程师、高级工程师，上海国
际连锁经营学院教授。
2005年6月26日（周日）下午13:30-17:00
深度分销管理和订单履行系统
□深度分销的最佳模式
□深度分销的物流平台
□深度分销模式下的集中物流管理
□案例：宝洁、飞利浦基于ERP来实现物流
翟老师 共和快捷供应链管理有限公司CEO。
2005年6月27日（周一）上午9:00-12:00
分销链管理的最佳实践
□分销商的管理与激励
□供应商管理存货（VMI）
□动态安全库存控制
□推迟定制与流通加工
□快速客户响应（ECR）
赵老师 商业咨询总监，曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。
2005年6月27日（周一）下午13:30-17:00
供应商开发与选择
□扩大供应商选择余地的现实途径
□供应商选择的挑战
□供应商分析、谈判与选择
□考评是发现问题和激励供应商的工具
□案例：ERP选择标准
王老师 阿尔卡特亚太区业务总监。
17:00-17:30讨论 主题：零售、分销业的供应链管理
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备注 |
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东方华达第三方物流高级培训班
主题:第三方物流的市场战略、业务模式和市场开发
2005年6月28-29日 北京·东方广场·知识财富会所
一、前言
在整个物流市场中，美国有57％的物流量是通过第三方物流企业完成的，在社会化配送发展得最好的日本，第三方物流占整个物流市场更是高达80％。反观中国物流市场，第三方物流业所占的比例还不足20％，市场潜力十分巨大。
如何提升第三方物流在中国整个物流市场中的比例？如何通过第三方物流降低生产制造企业的物流成本？第三方物流企业如何正确地制定市场战略和优化自己的业务模式？如何加大物流市场开发力度？这是中国整个物流界特别是第三方物流企业急需解决的问题。
本次高级培训班，资深物流专家将从市场战略、业务模式和市场开发等方面对第三方物流业展开深入、极具针对性的讲解，同时结合大量的实际案例，对学习者传授实践中行之有效的操作技术。我们相信，通过本次培训一定会让您对第三方物流有一个全新的认识。
二、日程安排
第一天（2005年6月28日，星期二）
地 点：东方广场·知识财富会所
09:00～12:00 中国第三方物流市场分析
◇第三方物流新市场的形成
◇新兴第三方物流市场点评
◇从产业变化发展和企业变化发展中寻找市场机会
◇传统物流市场和新兴第三方物流市场比较
案例介绍：中远物流的市场体系分析
13:30～16:30 物流市场战略
◇第三方物流市场调查方法
◇第三方物流市场细分
◇第三方物流市场定位
◇第三方物流市场战略
案例介绍：招商局—招商系的物流战略
宝供物流—难以克隆的范例
大通大田与联邦的离合
16:30～17:00 互动：问题与解答
第二天（2005年6月29日，星期三）
地 点：东方广场·知识财富会所
09:00～12:00 第三方物流业务模式
◇第三方物流价值链分析
◇第三方物流价值链组合
◇第三方物流收入
案例分析：神州数码—能够成为中国的英迈吗？
联邦快递的物流业务模式
英运物流和诺基亚星网工业园
13:30～16:30 第三方物流服务营销
◇市场营销计划的制订
◇第三方物流市场开发
◇第三方物流服务价格策略
◇第三方物流解决方案的制订
◇第三方物流投标
第三方物流服务质量标准
◇业务流程
◇标准作业程序
◇绩效管理
◇客户满意度
案例分析：中海—健力宝之争
马士基—西部开发之路
16:30～17:00 互动：问题与解答
三、专家介绍
徐文静 法国雷诺汽车集团物流总监，著名物流专家。曾先后在多家合资及跨国
公司工作，拥有10多年的物流工作经验。对物流战略规划、业务模式、第三方物流有
深入研究。
四、学习对象
制造企业及第三方物流企业高层、物流经理、仓储经理、运输经理、配送中心经理、
采购与供应链经理、其他物流从业人士。
五、费用及其它
A、正式参会代表人民币2800元／人，含二天中餐及全套讲课资料。住宿代为安
排，费用自理。6月6日前汇款，2600元／人。
B、作为国内最具竞争力的商务会议与培训机构，东方华达公司多次成功举办颇
具影响的物流与采购管理方向的高峰会议及研修培训。本公司提供的课程以其高
度的务实性和权威性获得了业内人士的一致好评和广泛认可。在多次对议题、内
容、组织、服务及设施等方面的评估中，客户满意度都超过90％。
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