| 副标题 |
精益生产 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、IE及客户服务部门主管及相关人员 |
| 授课时间 |
2005年7月30日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
Tim Tang |
| 授课地点 |
上海市 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
30 |
| 报价 |
2200元
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。GAP公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：
Ø 从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
Ø 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
Ø 为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
我们的目标:让即将风行的管理思想和生产系统提前进入你的公司
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课程内容 |
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【课程内容】
一、精益生产介绍
l 精益的起源
Ø 精益意味着速度
Ø 丰田汽车(TPS)与精益生产
l 精益生产追求的七零管理
二、精益生产的五项原则
Ø 价值流与价值流图
Ø 浪费
² 常见的7种浪费
² 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
² 看不见的浪费
² 利用价值流图来寻找20%的浪费
Ø 流动制造
Ø 拉动生产系统
Ø 持续改善(Kaizen)
三、精益生产的实施
l 实施精益生产的前期准备
Ø 流程分析
Ø 团队建设、项目管理
Ø 培训多技能员工
Ø 沟通技巧
l 精益工具的应用介绍 (案例分析)
Ø 精益生产的基础 -- 5S与目视控制
Ø 准时化生产(JIT)
Ø 看板管理
Ø 单件流
Ø 减少设置时间
Ø MRP与拉系统
Ø 全面生产维护(TPM)
Ø 标准化作业
Ø POKA——YOKE
四、精益企业的标志—世界级度量
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备注 |
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【顾问介绍】Tim Tang
※ MBA ，精益 Lean 、IE 专家，盖普公司精益项目培训负责人之一 。
※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
※ 后在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其领导和努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。
※ 一家美资电子公司担任厂长，在全厂负责推行精益生产活动。
※ 具有近二十五年的生产现场管理工作经验，十二年的培训和现场咨询工作经历。
※ 于96正式介入企业管理咨询业，课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型 。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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