 公开课分类： |
|
|
|
| |
|
 |
当前类别
> 公开课 > 采购/物流管理 |
|
|
生产计划与物料控制(PMC)培训 |
| 副标题 |
PMC,生产计划与物料控制(PMC)培训 |
|
| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
|
| 授课时间 |
2005-7-8 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
Stephen Lei |
| 授课地点 |
上海市 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
30 |
| 报价 |
2400元
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
| |
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
|
|
课程内容 |
| |
物料控制和生产计划控制实操技法班
------(PMC)------
第一室 物料控制管理
Ø 个案演算------物料成本
² 某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
² 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
Ø 物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
Ø 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
Ø 物料管理执行流程
Ø ERP物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司
Ø 物料管理精髓三不政策和八大死穴
3 江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析
3 生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
3 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
第二室 物料工程管理
Ø 物料规格四方面的订定与管制
Ø 材料清单 (BOM)
Ø 物料分类/编号------三大原则、十项性质
Ø 物料ABC分析法和运用
Ø 物料ABC执行六步骤
Ø ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析
第三室 材料计划与存量管制
1. 材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
2. 东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
3. 2.1 采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表
Ø 安全存量VS最高存量VS最低存量
Ø 库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
Ø 深圳某民营公司存货型(ODM) 2005年1月份预测生产主计划（MPS）/1月份物料需求申购计划/半成品入出存进度跟踪表实录展示
10种物料成本降低途径和操作方法
4. 存量管制
Ø 在七种情况下存量管制订购
Ø 安全存量三种设定方法
Ø 安全存量四措施------正本清源
Ø 存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )
5. 物料请购、跟进与进料控制
Ø 寻找他乡的故事---现场诊断录音
Ø --佛山某公司“镀铬小喷嘴”物料请购/跟进与进料控制过程实录案例研讨----
Ø 项目MRP计算/查询/日志------金碟K3系统主界面
Ø 物料短缺八大原因和七种预防对策
Ø 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
Ø 物料剩余七真因和如何治疗/预防
Ø 剖析物料供应不继五大方面
第四室 生产计划控制----柔性化的计划和生产
3 生产计划与销售业务链接流程-
Ø 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
Ø 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某衡器有限公司
Ø 订单产能负荷分析表实例------东莞某公司
3 推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别
3 传统推进式与准时化生产拉动式流程图
3 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
3 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
3 准时化生产方式执行三细则
3 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
一. 生产柔性化核心管理要求和运用方法
3 透过PE/IE手法达致柔性化
3 生产流水线/工装夹具设计改造---柔性化 ------上海某电声公司现场图片分析
3 单元流程和单件流(one-piece flow) 推行五步骤
a. 单元结构和设计 b. 单元分类/流程 c. 单元设备选择与布置d.单件流员工调节
生产火牛单元流程改善事例图片分析---佛山市某实业有限公司
生产流程改善---单件流---深圳某有限公司
3 缩短作业和作业切换时间改善法则
3 换模时间改善实例现场图片分析---深圳某塑料玩具有限公司
切换机头时间改善实例现场图片分析---宁波某电业材料有限公司
Ø 生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
Ø 东莞某公司按订单编号GG4K028A1跟进生产计划过程记录
Ø ---生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单---
Ø ---欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表---
Ø ERP生产计划控制流程子功能
Ø 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
Ø 结合本公司生产计划流程分组互动点评
第五室 生产计划与进度控制
Ø 生产产能分析:人力负荷/机器负荷
Ø 插单产能规划应变六方法
Ø 生产计划要点、内容及编制演练
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练
Ø ERP中MPS明细查询与跟踪
Ø 生产排序优先五规则
Ø 生产排序三种标准
Ø 生产进度控制三方式------事前/事中/事后
Ø ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪---事前管理
Ø ERP车间管理明细功能工序汇报---事中管理
Ø 生产进度监控三个阶段
Ø 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
Ø 现场运用LED监控生产进度实物展示分析---事中管理
Ø 透过停工待料工时损耗状况走势图监控进度案例分析------事后管理
Ø 生产进度落后六条改善措施
Ø 跨部门生产进度控制七步骤
Ø 生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例
第六室 生产计划与生产控制绩效管理
Ø 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
Ø 生产三类成本分析-----财务监督/跟进
Ø 生产控制四方面
Ø PMC绩效执行六部份
Ø 绩效管理项目(案例分析)
Ø PMC精益要求轉化量化的指標→管理項目→對應具体日常制度/流程
PMC目标管理活动核心------执行力管理
PMC执行力项目与公式
PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表)
东莞某公司PMC执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表) 实例
某公司“PMC经营管理目标与报会”会议纪要分析
尾声:
Ø 当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后……
Ø 实践/活用所学五步骤
|
|
备注 |
|
讲师介绍 Stephen Lei
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问, 曾任GE公司物料主管、采购主管、家乐福全球采购中心采购经理、现任某大型日港合资企业生产总经理,拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮。
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、珠江啤酒.步步高电子、格力空调..西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、惠州德赛、中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的洗碗机.顺德乐华陶瓷(arrow). 康佳集团等企业。
|
|
| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
| |
2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
|
| 主题：生产计划与物料控制(PMC)培训 |
| 准确填写以下报名申请表，会给您发课程最新安排！如有疑问 请电话或微信联系！ |
| |
| 在线报名登记： |
| 您提交报名申请→
课程教务组联系您确认有关事宜→ 按要求缴费→ 确认报名建立登记→ 参加课程 |
|
|
|
