| 副标题 |
六西格玛 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
首席执行官、中高层管理人员、项目发起人、关键技术人员 |
| 授课时间 |
2005年5月14 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
彭娟 |
| 授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
20-30人 |
| 报价 |
3800元
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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通过对参加培训的绿带学员的企业领导干部，提供倡导培训，使中高层领导:
1、了解六西格玛方法
2、理解六西格玛基本概念
3、初步掌握推行六西格玛的战略部署
4、明确自身在六西格玛项目推进过程中的角色和职责
5、倡导支持六西格玛改进工作
6、支持六西格玛绿带的改进项目
7、掌握项目选择的方法 |
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课程内容 |
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1、六西格玛管理起源、发展
2、六西格玛管理基本概念、总体方法论、流程改进方法论
3、六西格玛管理组织结构、各类人员职责权利
4、实施六西格玛管理的路径
5、六西格玛管理能给企业带来的价值和作用；六西格玛管理与企业业绩突破、企业文化变革、企业人力资源开发等的关系
6、六西格玛管理与企业现有管理体系（ISO9000、QCC等）之间的关系
7、中国企业导入六西格玛管理常见的问题和规避措施
8、如何选择六西格玛实施改进项目，有效解决企业存在的问题 |
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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