副标题 |
全面生产维护,TPM |
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主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
学员对象 |
营运副总,生产(制造)部经理/主管,设备管理部经理/主管/工程师 |
授课时间 |
2005-06-04 (循环举办) &
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授课顾问 |
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授课地点 |
上海 &
搜索上海 |
每班人数 |
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报价 |
2200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现! |
课程目的 |
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先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降
低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程:
Ø从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费
Ø 了解TPM对企业的重要
Ø OEE的计算和如何改善OEE
Ø 理解5S与TPM的关系。
Ø 如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。
Ø 掌握实施TPM的方法
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课程内容 |
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课程大纲
一、精益生产介绍
1.精益的起源
Ø 精益意味着速度
Ø 丰田汽车(TRS)与精益生产
2.精益生产追求的七零管理
二、精益生产的五项原则
1.价值流与价值流图
2.浪费
Ø 常见的七种浪费
Ø 识别客户增值与非增值(CVA&NVA)
Ø 看不见的浪费
Ø 利用价值流图来寻找20%的浪费
3.流动制造
4.拉动生产系统
5.持续改善(Kaizen)
三、精益生产的实施----TPM介绍
1.TPM概述
ØTPM的含义和目标
Ø企业推行TPM的意义及作用
ØTPM活动概要
2.总体设备效率(OEE)
Ø OEE计算要素
Ø OEE计算实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
Ø 如何改善OEE
Ø设备故障原因分析
3.TPM活动的基础----5S活动和目视管理
Ø5S与TPM的关系
Ø5S实施步骤
Ø5S设备检查和清洁计划
Ø目视管理在现场设备维护的作用
Ø如何通过目视管理改善设备故障
Ø实施设备维护的目视管理
4.TPM推动的七大步骤
Ø识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
Ø维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
Ø提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
Ø指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
Ø指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前5.防错防呆(Poka Yoke)
Ø Poke Yoke的目的和种类
Ø Poke Yoke的步骤
Ø Poke Yoke的工具
Ø 缺陷预防示例
6.TPM活动的风险评估
7.TPM活动的维护与改善
A.日常维护、定期维护、预防/预测性维护
B.自主性保养活动
Ø 自主保养对员工的四项能力要求
Ø 自主保养成功的九大前提
C.间接部门的TPM活动
D.提倡部门间合作
四、合理化持续改善 |
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备注 |
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报名方法 |
1、点击下载:报名表.Doc
(收到您的报名表后 我们会有专人联系您) |
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2、电话报名:O1O-8243115O
(多线) |
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3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍) |
报名流程 |
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