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  公开课分类:
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生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 生产管理  
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生产与物料控制\PMC
副标题  生产与物料控制\PMC
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  课程对象:营运经理,生产部及制造经理,生产控制及物流经理,相关部门管理人员以及制造工程师等
授课时间  2005-04-22  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  2400
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员理解我国加入WTO,在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

课程内容
  一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
 市场需求对PMC的要求
 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
 准时生产与零库存管理理念及其指导作用
 生产管理部门的计划-组织-协调职能
 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
 生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
 市场预测与生产计划的衔接与平衡
 如何 减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应
 生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
 准时化生产方式(JIT)的观念
 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
 JIT生产计划的特点与追求的目标
 设备的快速装换与调整
 工序设计与设备布置合理化
 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
 如何优化生产线保持生产线平衡
 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
四、物料管理与库存量控制
 提高预测准确性的途径
 库存量预测的方法
 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
 物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
 降低库存的有效途径
 建立供应商库存寄售制
 实施库存“体外循环”
 供应商系统供货
 实施全球采购与供应商集成
 采购与物流外包
 网上订货
五、仓储管理优化与配送管理
 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
 仓储业务流程及其优化
 仓储与PMC业务协调及其信息流优化
 为什么物料仓储要开展配送业务
 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
 如何建立与PMC相协调的配送体系
 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
 生产统计与生产分析
 生产系统关键绩效(KPI)指标

时间:2005年4月22-23日


备注
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:生产与物料控制\PMC
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