| 副标题 |
中国人力资源发展高峰会 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业董事会成员、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理及主管、招聘经理及主管、绩考经理及主管、劳资经理及主管，企业战略发展总监，企业并购整合负责人，企业培训师，企业党组织成员，工会领导。 |
| 授课时间 |
2005年4月23-25日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
政府领导、跨国公司首席执行官、人力资源总监、国内著名企业的实战专家、从事人力资源 |
| 授课地点 |
北京 &
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3900
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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企业是一个有生命的有机体，成长期、成熟期和变革期是企业发展过程中必不可少的三个阶段，在企业不同的发展阶段实施不同的人力资源管理战略，是企业可持续发展的重要基石。研究著名的跨国公司如IBM、GE、微软、丰田、三星，国内公司如联想集团等，无一不在企业发展的不同阶段采用了不同的人力资源管理方式，保证了企业的基业长青，铸造了今天的辉煌。
本次峰会是国内人力资源先进理念、思想及成功实践的汇集、碰撞与展示。演讲的嘉宾包括政府领导、跨国公司首席执行官、人力资源总监、国内著名企业的实战专家、从事人力资源理论前沿研究的学者，以及专业咨询机构的管理大师。人力资源管理大师的前沿的管理理念与著名企业成功案例的分享一定会使参会者受益匪浅。更为人力资源的管理者搭建了交流互动平台。 |
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课程内容 |
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第一天 主题大会 4月23日
主办方致辞
中国人力资源管理热点问题人事部人事科学研究院
企业不同时期人力资源管理的共性和个性全球著名人力资源管理大师
建立高效的组织能力某IT公司高层
战略执行力人事部管理咨询师项目总设计师 哈佛博士
全球化企业人力资源战略朗讯公司大中华区人力资源总监
继任规划：有备无患——联想如何培训接班人联想控股公司高层
人才价值管理：新人力资本投资原则密歇根大学教授 全球著名人力资源专家
企业战略的推助器-----构建企业商学院北京东方华达咨询有限公司高层
第二天 分会场 4月24日
1、企业成长期
招聘和挽留人才原某跨国公司人力资源高级经理
人才测评——能力管理的有效手段全球著名人才测评公司专家
目标绩效管理某跨国公司（中国）人力资源总监
高成长企业股权激励模式天狮集团高层
2、企业成熟期
人才领导模式的最优化德勤咨询高层
优才管理计划：疏通企业快速成长的管理瓶颈某IT集团人力资源总监
人力资本规划某跨国公司人力资源总监
人力资本的投入与产出某跨国公司人力资源总监
3、企业变革期
变革期人力资源经理的角色与作用某跨国制药公司 人力资源总监
领导风格的转换——管理变革Hay Group亚太区高层
避免企业核心人才流失的管理模式中金公司人力资源总监
如何降低雇员流动成本某跨国公司人力资源 / 组织发展经理
第三天 分会场 4月25日
1、企业成长期
构建能力模型——促进企业健康发展的人力资源管理基石原宝洁人力资源经理 罗兰贝格高级咨询顾问
竞争型组织与快速成长某国外银行 人力资源总监
建立能力素质板块的薪酬体系东方华达合伙人 原某跨国公司人力资源总监
对话主题：企业发展时期的薪酬设计
2、企业成熟期
核心管理层的薪酬激励方案前华为公司人力资源总监 薪酬主设计人
国际薪酬本地化阿里巴巴 高层
建立高绩效的企业文化长江商学院行政院领导 教授 博导
对话 主题：如何建立高绩效的企业文化
3、企业变革期
员工流动调控与薪酬定位策略翰威特大中国区薪酬评估业务高层
变革型裁员的有效实施及风险防范中石化集团高层
并购策略与文化整合某跨国公司制造业人力资源总监
对话主题：核心人才的保留 |
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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