| 副标题 |
TTT认证 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业总经理、人力资源部经理、培训主管、内部培训师、各级经理等。 |
| 授课时间 |
2005年5月14-15日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
潘启宁 |
| 授课地点 |
厦门 &
搜索厦门 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1800元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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讨论最新的培训理论与系统；互动学习，帮助学员认识成人学习的特点以及如何规划实施有效的教学；角色认知演绎，案例讨论分析，开发潜能。我们会对学员的实战演练录像讨论，以帮助学员建立自信，纠正不良授课习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力。训练课程结束时，学员将能够：
了解专业培训的操作流程
掌握成人学习的理论、特点和规律
能够独立策划、设计和准备培训课程
掌握实施培训时必备的技能与技巧
能够有效处理各种课堂困境
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课程内容 |
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第一单元：培训的定义与发展
培训,教育,学习的区别
成人学习的理论、技巧和规律
成人学员的个性和学习特征
让你的学员主动地去学习
帮助成人学员的方法
培训的三种方法
第二单元：培训流程
培训需求分析理论与技术
培训目标的制定
课程设计的步骤与方法
课程实施过程的控制
培训效果的评估
第三单元：培训师的角色认知
出色培训师的基本素质和形象塑造
学员喜欢什么样的培训师
如何迅速建立教与学之间的相互信任与依赖
培训师的课堂控制能力与应变能力
第四单元：准备培训
培训教材的准备
培训教室的准备
现代培训设备及工具的使用
第五单元：专业授课技巧
如何有效的克服紧张情绪
有效地控制你的声音
开场白的四个步骤
培训中的肢体语言
结束的四步骤
第六单元：专业教法介绍
课堂讲解
案例分析
角色扮演
游戏设计与组织
小组讨论的选题和组织
第七单元：如何有效地处理培训中的疑难问题
如何提问学员
回答学员提问的技巧
有效地识别困难学员
与困难学员沟通的技巧
授课方法：讲解、小组讨论、演练、录像等
授课时间：2005年5月14-15日 （两天共14小时）
授课地点：厦门市内三星级酒店 （提前一周通知）
课程费用：人民币1800.00元/人 (含讲义，中西智盟TTT认证，中餐费等。5人及以上团队报名享受9折优惠。)
如需清华高级经理进修证书者,另需缴纳500元的认证费。
有意向导入企业内训的公司，欢迎洽谈和交流。
报名提交资料：
个人有效身份证复印件（用于高级经理进修证书成员资料库信息储备）；
个人一寸彩色照片3张（用于办理TTT证书、高级经理进修证书）
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备注 |
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您将获得与摩托罗拉公司高阶培训经理零距离对话的机会，一次绝佳的提升机会！
参加全程培训的学员均可获得清华大学继续教育学院的高级经理进修证书,也可以获得北京中西智盟公司颁发的TTT证书。是你以后成功走向讲台的保证。
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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