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  公开课分类:
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生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 人力资源  
《企业薪酬设计操作研修班》,《企业薪酬设计操作研修班》报名,《企业薪酬设计操作研修班》咨询,主办《企业薪酬设计操作研修班》
《企业薪酬设计操作研修班》
副标题  
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管,人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员,以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。
授课时间  2005年04月24日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  张先生
授课地点  上海银波大酒店      & 搜索上海
每班人数  25
报价  980
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  1、 了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系;
2、 了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架;
3、 掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节;
4、 掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领;
5、 了解年薪制设计的关键环节;
6、 了解期权、期股设计的关键环节;

课程内容
  培训方法
1、 从理论到实践再到操作,环环相扣,层层深入;
2、 培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解;
3、 课堂模拟设计,教你掌握薪酬设计的关键环节;
4、 现代薪酬体系的全面解读(含年薪制、期权、期股等)

课程大纲

1、激励体系的构成要素及相互关系
★现代薪酬设计的基础
★员工激励的基本原理
ü 从激励心理学的发展看员工激励的演变
★企业激励体系的基本架构
ü 薪酬设计的基本原则
ü 薪酬设计面临的难题
ü 解决难题的指导思想
★薪酬设计的常用方法
★企业薪酬体系设计的主要步骤
★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
2、工作分析及岗位测评
3、一般岗位的薪酬设计
ü 月度薪资体系设计
ü 日薪体系的设计
ü 年终奖励设计
4、重要岗位的薪酬设计
ü 关键岗位的年薪制设计
ü 期股期权的方案设计
5、薪酬体系的运行管理——基于绩效考核的升降级管理
★奖惩体系设计
★案例分析

授课讲师
张 先生
复锐资深咨询讲师,复旦大学管理学院经济学硕士,管理学博士生。
曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师
申银万国证券公司行业研究员
复旦大学成人教育学院讲师
上海爱建股份有限公司高级项目经理
上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理
上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理
上海斯隆企业管理咨询有限公司执行董事、总经理等职。

擅长战略管理、组织管理、人力资源管理、企业文化、项目评估等,有多年的企业管理实践经验。

主持过上海电气、上海永冠、上海三联、无锡广益、安徽新长江等多项企业管理咨询项目。


备注
报名事项
上课地点:上海 银波大酒店(外滩)
听课费用:980/人(听课费、讲义费、中餐费)
另外提供茶点、学员通讯录、合影、结业证书等多项服务
开课一周前报名付款到帐9.5折优惠,
同一企业报名三人以上9折优惠。
培训结束发结业证书。
代办住宿,费用自理。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:《企业薪酬设计操作研修班》
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