| 副标题 |
客户服务管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
相关经营者、营销经理、客户服务的管理人员及其他的客户服务相关人员 |
| 授课时间 |
（2005年5月20－21日 两天） (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
田胜波先生 |
| 授课地点 |
上海银波大酒店 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
25人以内 |
| 报价 |
1980
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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★ 让有关客户服务的卓越理念能真正运用在经营管理实践中
★ 学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、服务标准，提升整体服务质量
★ 通过客户服务理念在战略层面的定位、员工对于服务的重新认识，进一步创造良好的内部服务环境与内部客户服务态度
★ 初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务，切实提升各类员工的服务技能
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课程内容 |
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课程大纲
第一部分、让战略视角的客户服务理念 落到实处
——卓越理念是一流服务的基石
一、让卓越的服务理念切实运用在经营管理实践中
★ 以客户为中心的战略
★ 使客户获得的价值最大化——企业经营中如何利用服务利润链模型
★ 使企业的顾客资产最大化——企业经营中如何利用顾客资产原理
二、让卓越的服务理念能够真正地指导员工的行为
★ 如何才能以客户为中心
★ 内部客户——塑造优秀客户服务的内部环境
★ 超值服务——提升客户满意度的心态基础
★ 抱怨是金——企业长盛不衰的理念基因
★ 服务制胜的七个秘诀
★ 其它客户服务理念研习
第二部分、构建一流的客户服务体系
——完善的的客户服务体系是整体服务潜力发挥的可靠保障
一、客户服务体系的框架与案例
★ 客户服务体系的基本框架
★ 著名企业的客户服务体系案例研讨
二、客户服务组织体系的构建
★ 谁承担服务战略的执行者
★ 客户服务部与营销部的分工
★ 客户服务部经理及其职责
★ 服务业与产品制造销售业的客户服务差异
三、优化服务流程
★ 不同意义下的服务流程含义
★ 著名企业服务流程优化案例研讨
★ 服务流程优化的主要途径和要点
四、提升服务标准
★ 服务标准由谁决定
★ 我的行为如何影响服务标准
★ 服务标准提升的方向
★ 服务标准提升与完善的机制保障
五、控制服务质量
★ 影响服务质量控制的五个环节
★ 服务质量评估的基本方法
★ 看看我的行为是如何影响服务质量的
六、客户投诉处理系统的构建
七、客户服务管理的现代技术
第三部分、客户服务体系的运行与管理
一、客户服务项目管理的六个主要步骤
二、客户服务体系的制度、规范、文件
三、客户服务人员的管理
四、打造服务团队－如何培训下属提升客户服务技巧
★ 提升客户服务沟通各个环节的技巧
——看、听、说、问、身体语言
★ 把握服务过程各阶段的技巧
——接待、理解、帮助、留住客户
★ 抓住钻石机会
★ 平息抱怨的黄金步骤
四、卓越的服务文化是客户服务管理的根本追求
授课讲师：
田胜波 先生
上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师，上海复锐管理咨询公司主要合伙人，中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学，曾于著名上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作，在二十多年的工作经历中，有十余年管理咨询与管理培训行业经验。
主持或参与过的咨询项目涉及企业发展战略、客户服务管理、管理运营体系的构建、企业文化、激励体系设计、流程再造等。
主要培训课程包括客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练、如何设计企业内部管理制度等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询与管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。
课程基本特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。
培训服务过的企业包括：
一汽—大众、日立电梯、万科集团、正大集团、天津丰田汽车、交大昂立、复地集团、大亚湾核电站、横河电机、友邦华泰基金、国航重庆公司、埃梯梯飞力泵业、贞元集团、阳光股份、深圳华侨城房地产、香港一创科技集团、青岛啤酒、广东电信、江苏电力、江西铜业、大西洋贝尔、上海石化、锦湖轮胎、好家庭健身器材、中国冶金钢材、美标-特灵空调、艾欧史密斯、上海银联、北京亚商在线、成都商业银行、世纪互联（上海）、上海航运交易所、唐人神集团、上海永达集团、肖特特种玻璃（苏州）、沪东重机、龙头股份等 数百家企业。
关于慧乐客服务咨询公司
国内第一家，也是目前唯一一家专注于客户服务领域咨询与培训的公司。母公司复锐咨询成立于2000年，2003年在复锐咨询的“客户服务咨询部”基础上成立慧乐客服务咨询公司，提供客户服务领域的咨询与培训服务至今已有四年的经验积累，每月有2-6次客服公开课及内训。
举办单位
上海慧乐客服务咨询有限公司 上海复锐企业管理咨询有限公司 联合举办
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备注 |
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报名事项
上课地点：上海—外滩—银波大酒店
客服值班电话（双休及下班后）：13817832229
费 用：1980元/人（包括听课费、全套资料与讲义费、两天的中餐费）
另提供课间茶点、证书、学员通讯录、学员合影照片等服务
优惠政策：开课一周前报名付款到帐9.5折优惠，同一企业报名三人以上9折优惠。
代办住宿，费用自理
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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