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  公开课分类:
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采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 财务管理  
过程控制/SPC培训,过程控制/SPC培训报名,过程控制/SPC培训咨询,主办过程控制/SPC培训
过程控制/SPC培训
副标题  过程控制/SPC培训
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  
授课时间  2005年4月18~19日&26~27日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  
授课地点  深圳市      & 搜索深圳
每班人数  30
报价  1800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  提高过程控制能力

课程内容
  六西格玛专项技术之——统计过程控制(SPC)
2005年4月18-19日&26-27日

课程目标:
统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理,目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。 统计过程控制课程的目的,在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法,及时发现并排除造成过程不稳定的因子,把生产制造的数据套入常态分配原理,预估不良品的产出机率,并运用计算机化以减少计算时间,此手法为建立6σ品质系统的基础活动。 在设计到生产制造过程中,如何导入 SPC 统计过程控制手法;为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMCA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析,了解产品潜藏的变异,而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象,进行过程调查,将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因,控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。


课程特点:
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带SPC培训合格证书》
参加人员:企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。


讲师简介:
Mr.ZHANG: 中国质量协会六西格玛专家组专家委员,中国企业联合会客座教授,黑带注册导师。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略,我国最早研究六西格玛管理的专家之一,是首位将六西格玛管理介绍到国内的专家。 在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法,深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。已被中国质量协会及多家大学MBA作为推荐书向全社会推荐。其中,《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著,填补了我国在此方面研究的空白。应广东省质量认证中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。培训、指导过的公司近500家,3000人以上。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益,并培养黑带100人以上。 Mr.WEN: 中国质量协会国家级诊断师,广东省质量协会优秀诊断师,广州市质量协会QCC副会长,六西格玛黑带(Black Belt)培训师。松下电器在华企业第三届质量评审委员,万宝电器集团第一届QCC评委。松下电器10年工作经验,曾从事现场管理、销售、质量管理、供应商指导、ISO9000、ISO14000、QCC、提案、六西格玛(6sigma)活动推进等工作。多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练,对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。负责松下电器某公司QCC体系建立,取得了巨大的经济效益,负责松下电器某公司6sigma体系构筑,指导8个6sigma小组开展活动,取得900多万元效益。负责东阿阿胶电器6sigma项目经理,构筑6sigma体系、指导13个6sigma黑带小组开展活动。现为全国六西格玛推行委员会委员。中国田口工程研究院六西格玛专家组成员。


培训大纲
1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图的种类与选用原则4、使用控制图前的准备5、计量值数据控制图及其应用6、计量值数据控制图的分析7、计量值数据控制图的过程能力分析8、用MINITAB制作计量值数据控制图9、计量值数据控制图的设计10、使用计数值数据控制图前的准备11、计数值数据控制图及其应用12、计数值数据控制图的分析13、计数值数据控制图的过程能力分析14、用MINITAB制作计量值数据控制图15、计量值数据控制图的设计16、高级控制图EWMA图17、高级控制图CUSUM图18、工序预控制图

主办机构:深圳市贝思德国际管理咨询有限公
学习投资:1800元/2天/人.(会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水等),五人以上可九折优惠!

备注
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:过程控制/SPC培训
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