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  公开课分类:
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采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 市场营销  
成就卓越―总经理如何经营团队,成就卓越―总经理如何经营团队报名,成就卓越―总经理如何经营团队咨询,主办成就卓越―总经理如何经营团队
成就卓越―总经理如何经营团队
副标题  
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  要完成从“好”到“卓越”转变的领导者;要具备“GM”视角的管理者;要打造自己核心团队的管理者
授课时间  2005年4月21日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  2005年4月21日
授课地点  郑自凯      & 搜索郑自
每班人数  
报价  800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  领导者并非天生的,领导者不是教育出来的,领导者不一定都是“好人”。领导的潜能蕴藏在我们每个人的心底。借由本课程,能让您了解怎样成为一个好的领导者,超越天生资质的羁绊,掌握这项技能为组织创造更多成功机会。

课程内容
  第一部分 从“好到”卓越的转变(Make good leaders great)……(一级)
第一节:成功领导者的特质 …………………………(二级)
热情 ………………………………(三级)
信念 ………………………………(三级)
策略 ………………………………(三级)
清楚的价值观 ……………………(三级)
活力 ………………………………(三级)
凝聚力 ……………………………(三级)
善于沟通 …………………………(三级)
第二节:总经理的职责与角色 ………………………(二级)
1. 阶层角色的差异性 ………………………(三级)
2. 总经理的职责 ……………………………(三级)
3. 总经理的五项迷思 ………………………(三级)
重视地位甚于结果
重视人气甚于负责
重视确定甚于澄清状况
重视和谐甚于冲突
重视被伤害甚于信赖
4. 新时代总经理的使命观 ………………(三级)

第二部分、将知识变为效用(Turn knowledge into utilization)……(一级)
第三节:卓越领导七术…………………………………(二级)
众端参观 …………………………(三级)
必罚明威 …………………………(三级)
信赏尽能 …………………………(三级)
一听责下 …………………………(三级)
疑绍诡使 …………………………(三级)
挟知而问 …………………………(三级)
倒言反事 …………………………(三级)
第四节:成功团队的七项要素 …………………………(二级)
Strategic …………………………(三级)
System ……………………………(三级)
Structure …………………………(三级)
Staff ………………………………(三级)
Skills ……………………………(三级)
Style ………………………………(三级)
Share value ………………………(三级)
第五节:建立经营团队的历程 …………………………(二级)
形成期 ……………………………(三级)
风暴期 ……………………………(三级)
规范期 ……………………………(三级)
表现期 ……………………………(三级)
第六节:领导风格与团队发展的结合 …………………(二级)
领导风格的定义 …………………(三级)
四种领导风格 ……………………(三级)
配合团队发展状态的相应领导风格(三级)

备注
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:成就卓越―总经理如何经营团队
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