副标题 |
|
|
主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
学员对象 |
要完成从“好”到“卓越”转变的领导者;要具备“GM”视角的管理者;要打造自己核心团队的管理者 |
授课时间 |
2005年4月21日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
授课顾问 |
2005年4月21日 |
授课地点 |
郑自凯 &
搜索郑自 |
每班人数 |
|
报价 |
800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现! |
课程目的 |
|
领导者并非天生的,领导者不是教育出来的,领导者不一定都是“好人”。领导的潜能蕴藏在我们每个人的心底。借由本课程,能让您了解怎样成为一个好的领导者,超越天生资质的羁绊,掌握这项技能为组织创造更多成功机会。 |
|
课程内容 |
|
第一部分 从“好到”卓越的转变(Make good leaders great)……(一级)
第一节:成功领导者的特质 …………………………(二级)
热情 ………………………………(三级)
信念 ………………………………(三级)
策略 ………………………………(三级)
清楚的价值观 ……………………(三级)
活力 ………………………………(三级)
凝聚力 ……………………………(三级)
善于沟通 …………………………(三级)
第二节:总经理的职责与角色 ………………………(二级)
1. 阶层角色的差异性 ………………………(三级)
2. 总经理的职责 ……………………………(三级)
3. 总经理的五项迷思 ………………………(三级)
重视地位甚于结果
重视人气甚于负责
重视确定甚于澄清状况
重视和谐甚于冲突
重视被伤害甚于信赖
4. 新时代总经理的使命观 ………………(三级)
第二部分、将知识变为效用(Turn knowledge into utilization)……(一级)
第三节:卓越领导七术…………………………………(二级)
众端参观 …………………………(三级)
必罚明威 …………………………(三级)
信赏尽能 …………………………(三级)
一听责下 …………………………(三级)
疑绍诡使 …………………………(三级)
挟知而问 …………………………(三级)
倒言反事 …………………………(三级)
第四节:成功团队的七项要素 …………………………(二级)
Strategic …………………………(三级)
System ……………………………(三级)
Structure …………………………(三级)
Staff ………………………………(三级)
Skills ……………………………(三级)
Style ………………………………(三级)
Share value ………………………(三级)
第五节:建立经营团队的历程 …………………………(二级)
形成期 ……………………………(三级)
风暴期 ……………………………(三级)
规范期 ……………………………(三级)
表现期 ……………………………(三级)
第六节:领导风格与团队发展的结合 …………………(二级)
领导风格的定义 …………………(三级)
四种领导风格 ……………………(三级)
配合团队发展状态的相应领导风格(三级) |
|
备注 |
|
报名方法 |
1、点击下载:报名表.Doc
(收到您的报名表后 我们会有专人联系您) |
|
2、电话报名:O1O-8243115O
(多线) |
|
3、8848-hr@163.com
,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍) |
报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |