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  公开课分类:
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采购/物流管理
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生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 采购/物流管理  
第四届中国物流发展高峰会,第四届中国物流发展高峰会报名,第四届中国物流发展高峰会咨询,主办第四届中国物流发展高峰会
第四届中国物流发展高峰会
副标题  第四届中国物流发展高峰会
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  单位总裁、副总裁、总经理、副总经理、物流总监、技术总监、信息总监、物流部经理、主管,采购经理、渠道经理、运输经理、仓储经理、物料经理、技术工程师。
授课时间  2005年4月16-18日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  
授课地点  北京      & 搜索北京
每班人数  
报价  2800元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  中国物流界最受客户推崇,最具学术价值,最具专业和实践素质的品牌大会——2005第四届中国物流发展高峰会将于2005年4月16-18日在中国北京召开。本届高峰会汇聚了国际国内物流领域的最高智慧,将围绕全球供应链管理环节中的生产者、消费者、物流者这个主题,就生产与采购、零售与分销、第三方物流管理等三个模块内容展开集中、深入、具体的探讨。
会议将邀请政府高官、著名企业总裁、跨国公司物流总监、专业物流理论研究专家和著名物流咨询企业的管理大师进行演讲,将有来自制造企业、零售和代理企业、第三方物流企业以及来自相关行业的500余名物流管理者和工作者参加会议。
受本公司邀请,欧洲物流业协会组织了20余家欧洲大型物流企业CEO参加本次峰会。他们十分希望和中国制造业、物流业企业建立长期稳定的战略合作和投资合作关系。除参加会议外,他们将对合作企业进行实地考察。

课程内容
  第一天 2005年4月16日

主题大会
8:40-9:30 环球供应链下的物流供需变革 商务部商改司副司长
9:30-10:2 多边共赢的供应链物流模式联合包裹(ups)(中国)总裁
10:30-11:20 供应链上的逆向物流管理 思科(中国)副总裁
11:20-12:10 建立面向大规模定制的协同供应链 英运物流(中国)总裁
13:30-14:20 中国物流如何走出困局 美国物流协会中国首席代表
14:20-15:10 再造企业物流体系——提升企业资产运营效益 西门子移动通信公司副总裁
15:10-16:00 供应链绩效评估 东方华达公司高级咨询师,原i2、EXE物流经理。
16:10-16:40 案例介绍:盐田国际——信息化挑战港口关键业务365天不停顿通过提供关键业务支持和咨询等专业服务,HP帮助盐田国际实现了码头操作系统连续365天的不间断运行。这标志着以盐田国际为代表的中国集装箱港口码头信息化开始了跨越式发展。 惠普(中国)副总裁
16:40-17:10 案例介绍:沃尔沃“全金程”物流解决方案:为客户开拓黄金之路沃尔沃卡车公司实施的物流模式在汽车界独树一帜,被誉为“沃尔沃一响,黄金千万两”。那么,沃尔沃卡车物流是如何占领高端市场,吸引高端客户呢? 沃尔沃(中国)CEO
17:10-18:00 对话:供应链价值最大化

第二天 2005年4月17日

生产与采购专场
上午9:00-12:00
基于JIT下的供应链采购与供应日本大阪大学博士后,日本丰田GBC公司咨询顾问,德尔福物流部经理。
下午13:30-17:00
全球化采购战略流程博士,韩资化工企业生产总监,曾任惠普/安捷伦公司生产总监,质量部、采购部经理,获惠普总裁奖。
17:00-17:30讨论主题:制造、采购和供应的一体化

零售与分销专场
上午9:00-12:00
零售连锁业的供应链—客户拉动的全程配送中心管理某跨国公司物流总监,资深物流专家,曾任沃尔玛中国、易初莲花物流总监。
下午13:30-17:00
深度分销管理和订单履行系统 快步易捷信息服务有限公司。
17:00-17:30讨论主题:零售、分销业的供应链管理.

第三方物流专场
上午9:00-12:00
工商企业的外协物流设计麦当劳第三方物流高级经理。
下午13:30-17:00
外协物流的成本控制与降低成本的方法物流博士,中国注册会计师,北方交大教授。
17:00-17:30讨论主题:物流外包

第三天 2005年4月18日

生产与采购专场
上午9:00-12:00
物料库存控制与终端供应链计划 惠普(中国)物流总监。
下午13:30-17:00
降低仓储成本——挑战零库存 EVERWELL(中国)工程部物流经理。曾任上海大众零配件厂长助理。

零售与分销专场
上午9:00-12:00
分销链管理的最佳实践商业咨询总监,曾经任职eTradeStar SYMIX中国公司。
下午13:30-17:00
选择供应商 阿尔卡特亚太区采购部经理。

第三方物流专场
如何避免合作陷阱博士,《国家标准·物流术语》主要起草人。
下午13:30-17:00
第三方物流服务管理模式法国雷诺汽车集团物流总监,中国第三方物流奠基者之一。

备注
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名:北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行:中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号:063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 010-82414854 82414855 62920618 62920617 1391116126
传真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:第四届中国物流发展高峰会
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