| 副标题 |
采购策略与谈判技巧实务 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
采购经理、采购人员及相关工作人员 |
| 授课时间 |
2005年3月24-25日 (循环举办) &
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| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2500元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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使学员对采购之定位功能与策略运作有正确的了解，学会如何以专业手法来面对谈判议价，建立信心与能力，进而提升采购绩效 |
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课程内容 |
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单元1. 采购挑战与策略思考
1-1 变动时代的采购五大挑战
1-2 美国500大企业CEO最关心的九件事
1-3 采购运作之金字塔
1-4 从战术采购走向策略采购
1-5 采购部门之使命与任务
1-6 重新认知策略思考
1-7 全球采购发展的十大趋势
1-8 采购策略思考的三个面向
1-9 采购策略运作的五种策略
1-10 高效能采购应具备的能力条件
1-11 采购问题实例研讨
单元2. 采购议价与谈判技巧
2-1 建立对谈判的正确认知
2-2 谈判是讨价还价？还是解决问题？
2-3 采购谈判的三个层级
2-4 谈判发生的三个阶段
2-5 谈判前的四个准备技巧
2-6 谈判中的五个运作技巧
2-7 谈判后的重要跟催技巧
2-8 谈判效能的自我检核表
2-9 探讨面对谈判的思路
2-10 团队谈判之策略与技巧
2-11 采购议价谈判常见问题探讨
单元3. 采购谈判实务之研讨
3-1 采购谈判前常见的10个问题与对策
3-2 采购谈判进行中遇到的困难与障碍
3-3 采购议价谈判中的沟通与冲突管理
3-4 面对单一供货商（强势卖方）的策略与对策
3-5 如何拟定采购谈判策略
单元4. 采购者谈判能力的成长
4-1 如何诊断自己的采购谈判能力
4-2 高效能采购具备之能力条件
4-3 谈判者的自我成长策略
4-4 掌握谈判教战守则
4-5 培养采购谈判的三种能力
4-6 通过谈判快速成长 |
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备注 |
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汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号：063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 010-82414854 82414855 62920618 62920617 1391116126
传真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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1、点击下载：报名表.Doc
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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