| 副标题 |
现代物流项目规划与动作实务 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
这是一次针对性、实用性和操作性较强的研修活动。特邀国内外投资企业、物流企业、仓储企业、运输企业、咨询公司、物流园区、货代企业、速递企业、航运·港口企业、集装箱货运企业、制造企业、商贸企业、连锁超市等中高层管理与规划设计人员 |
| 授课时间 |
2005-03-25~27 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
刘兴富先生 |
| 授课地点 |
深圳市国宾大酒店 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3400元
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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现代物流业已成为我国经济新的增长点，深圳、上海、北京、广州、成都等许多城市已将物流业作为支柱产业来加以发展，一大批物流项目正在产生。但是从近年来我国物流项目的规划和运作情况看，由于缺乏科学和务实地规划，许多项目经营情况较差，投资者得不到应有的回报，物流项目特别是物流园区的发展处于进退两难的境地。
为了改变这一状况，科学规划、成功运作物流项目，促进我国物流业的健康发展，主办单位决定于2005年3月25-27日在深圳举办"现代物流项目规划与运作实务高级研修班"，邀请具有丰富物流项目规划与运作专家主讲，并特邀多家物流企业（园区）高层管理人员参加研讨，八大案例分析，与大家分享成功经验，启发思路。
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课程内容 |
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研修内容：
（一） 现代物流项目概述及外部环境分析
1、物流园区（物流中心、物流企业、配送中心）的含义、特点、类型。
2、搞好物流项目规划的意义与物流项目规划人员的基本素质
3、中国现代物流业发展现状及趋势
4、中国物流项目开发的外部环境分析的基本内容
5、中国物流项目开发的外部环境分析的技巧
6、深圳现代物流业发展战略及展望（选讲）
（二）物流园区规划与运营
1、物流园区总体规划与可行性报告的基本内容
2、物流园区的战略定位与发展目标
3、物流园区赢利模式与效益分析
4、物流园区建设与运营模式
5、物流园区的招商策划与策略
6、物流园区的运作管理
7、物流园区规划与运作案例分析
①国内物流园区
②国外物流园区
（三）多式联运中心与公路货运中心规划与运营
（战略定位、发展目标、赢利模式与效益分析、建设与运营模式、招商策划与策略、运作管理、案例分析）
（四）第三方物流企业的规划
1、物流企业的战略规划（战略定位、发展目标、业务模式确定、赢利模式分析）
2、物流企业的业务规划
3、物流企业的运作管理规划
4、案例分析
（五）配送中心的规划与建设（战略定位、业务模式确定、运作管理规划、建设方法等）
（六）第四方物流企业的规划与运作管理
（七）传统物流企业的转型与发展
（八）物流园区和物流配送中心参观考察与经验交流
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备注 |
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联系电话：0755- 82410577 25922843 传 真：0755-82260667
联 系 人：黄小姐（13826541242） 周先生 （13824318186）
地 址：深圳市福田区红岭中路南国大厦2栋27楼E
邮 编：518028
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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