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  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 生产管理  
《制造业卓越品质管理精修班——统计制程控制SPC操作与实战技巧》,《制造业卓越品质管理精修班——统计制程控制SPC操作与实战技巧》报名,《制造业卓越品质管理精修班——统计制程控制SPC操作与实战技巧》咨询,主办《制造业卓越品质管理精修班——统计制程控制SPC操作与实战技巧》
《制造业卓越品质管理精修班——统计制程控制SPC操作与实战技巧》
副标题  
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  品质部/生产部/采购部/技术部/中层主管、基层主管
授课时间  2005年2月26-27日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  熊老师
授课地点  深圳市南山区      & 搜索深圳
每班人数  20
报价  1980元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  课程介绍
课程目标
本课程是针对高阶、中阶、基层主管及一般人员所规划,主要是偏于态度面、技能面与知识面,本课程可帮助相关人员达到部署调派、问题解决、决策判断、逻辑推理等核心能力的需求:降低不良率、提升产品品质、有效降低成本及提升制程品质....
l 学会制造企业品质管理的精髓与操作技巧
l 学员了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法;
l 学员掌握如何建立计量性控制图和技术型控制图的实战与技巧;
l 学员掌握如何在工程中运用统计过程控制方法

课程内容
  主要大纲
第一部分: 统计过程控制简介

l 目标
l 统计过程控制简介
l 持续改进的方法和工具
l 统计过程控制战略的运用
l 过程特性表述需要用到的知识
l 稳定、能力和试验
l 统计过程控制战略的适用范围
l 波动、稳定性和能力
l 控制界限和规格界限
l 有效的统计过程控制项目的关键要素
l 如何实施有效的统计过程控制项目
l 课堂练习
l 目标回顾


第二部分:数据的收集

l 目标
l 为什么要收集数据?
l 如何利用数据进行基于事实的决策
l 母体与抽样
l 关键质量特性
l 如何制定检查表?
l 如何制定数据收集计划?
l 过程测量系统分析
l 课堂练习
l 目标回顾


第三部分:计量性数据控制图

l 目标
l 数据与图的类型
l 控制图剖析
l 通用控制图控制界限的计算
l 课堂练习
l 控制图的判定准则

l 均值和极差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 均值和标准差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 中位数图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 单值和移动极差图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 如何用minitab绘制计量性数据控制图

l 课堂练习
l 目标回顾


第四部分:计数性数据控制图
l 目标
l 不合格品率的p图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 不合格品数的np图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 不合格数的c图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 单位产品不合格数的u图(收集数据、计算控制界限、过程控制解析)
l 如何用Minitab绘制计数性数据控制图
l 计数性和计量性数据控制图的选择

l 实施控制图指南
l 课堂练习

备注
讲师介绍:
熊老师
工学硕士
SIX SIGMA黑带大师
美国质量协会会员
日本品质管理学会会员
华夏管理培训网资深讲师
美国6西格码论坛创始会员
日本朝日大学经营学部客座研究员
时代智慧(TWM)管理中心高级讲师
香港城市大学制造工程和工程管理系客座研究员
长期在国内从事过程管理、业绩管理和质量管理工作。1996年被日本朝日大学经营学部聘为客座研究员,赴日本在世界著名质量管理专家学赤尾洋二教授(质量功能展开以及方针管理之父、日本品质学会会长、日本质量月委员长、日本戴明奖主任评委)指导下研修质量管理。在日本期间,曾接受世界著名的质量管理机构——日本科技连盟长达六个月的质量管理的系统训练(日本式的6西格玛黑带培训),考取了日本质量管理证书。在日本期间,曾到丰田公司、日产公司、松下公司、富士-施乐公司等考察和讲学。1998年被香港城市大学聘为客座研究员,赴香港城市大学教授过程管理、业绩管理、TQM和美国以及欧洲的管理,曾到香港多家大公司指导和讲学。
熊老师是中国最早研究和推广过程管理、6西格玛、过程能力成熟模型(SW-CMM)、质量功能展开(QFD)、业绩管理、卓越绩效模式(鲍布里奇奖和欧洲质量奖)、戴明渊博知识体系、标高管理的人之一,熟悉6西格码、过程管理、业绩管理和质量管理。曾指导国内数百家组织,包括中兴通讯、因特尔、华为、第一汽车集团、康佳集团、华安保险、深圳市技术监督局、珠海市财政局等工业企业、服务企业和政府部门开展业绩改进活动。
熊老师曾在世界统计过程控制最权威的教育机构——日本科学技术联盟接受过长达半年的系统的统计技术的培训,并且帮助和指导过许多企业推行统计过程控制,有深厚的理论素养和丰富的实践经验。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
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主题:《制造业卓越品质管理精修班——统计制程控制SPC操作与实战技巧》
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