| 副标题 |
管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业全体人员.从董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、人力资源总监、HR经理、培训经理、高级经理及想提升自己管理能力的各界有志之人士到企业的普通员工等。 |
| 授课时间 |
2005年1月7\9日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
郑健教授 |
| 授课地点 |
深圳 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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“虽然制定了目标（number），但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略。没有一个具体的行动计划，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。部门领导没有持之以恒地定期检查行动计划的实施情况并争取相应的决策。完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动计划来扭转局面。” 执行——管理热门话题——不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来！ 与以往课题不同的是，本课程注重中层干部--企业的执行层的执行力培训，将彻底解决企业的行动，提升企业竞争力。是企业老板的得力助手。 可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预定的目标。显而易见，中层处于“承上启下”的作用：一是上下级关系；二是所做的工作更要；三是责任―职责需要担负的或被推诿而来的。 企业需要提升自己的执行力！但执行力决不是一个口号或者一个概念，郑健教授将与学员分享什么是真正的“执行力”。
课程品质：
★ 全球管理实践最佳实践培训课程之一
★ 二十一世纪领导及管理领域最伟大的革命
★ 最切合新时期中国企业管理提升及培训需求的课程
★ 目前国内最具体系、最具实践背景、最具可操作性的“执行力“课程
★ 通过实战情景模拟，深刻讲解对于企业执行力的独到见解和可资借鉴的实用管理方法
★ 涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力
★ 全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案 |
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课程内容 |
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一、执行力与职业发展
·重新定义干部与企业的关系
·管理与经营的融合
·部门经营与个人经营的融合
·重新定义干部与部下的关系
·卓越部门领导力的能力模型
·执行力——从规划到结果的推进器
·职业化——个人成才的必由之路
·职业化人士考虑问题的四个维度
·职业化人士的五种基本心态
二、高效率工作与执行力
·日常管理与职能管理
·两种基本业务类型
·两种高效率工作模型
·执行的涟漪效应
·八种常见的执行障碍
·同步成长与并行工程
·高效执行力的五种辅助工具
三、提高个人执行力
·自我基础管理
·建立个人核心价值观
·两种必备的业绩能力
·破茧化蝶，观念革新
·个人SWOT分析
·培养个人的核心能力
·突破惰性和惯性
·从守时和守诺开始
·关注细节
·强化资源概念
·善做棋子善博羿
·培养执行力必备的三种权威
·个人魅力和职务光环
四、提高部门执行力
·部门责任人的角色定位
·发挥团队互补效应
·培养群体沟通习惯
·形成习惯前适当“催交”
·过程显现化
·从3G到5G的转变
·预见性地把握三种执行障碍
·发挥部下的核心能力
·优先解决态度问题
·提供必要的培训
·做部下的助手
·制定挽回计划
·让部下从内心洋溢微笑
·善用个人压力和公众压力
·考虑部下的未来
· 三种用人策略
五、提高跨部门执行力
·资源挖掘与利用
·大家参与，重在策划
·C—SMART原则
·方针制定与展开
·促进共识
·借用权威
·开始就要制定规则
·激励设计
·创造交流机会
·郑重的阶段报告会
·利用一切媒体
·责任人对本部门结果负责
·要有挽回计划
·活用上司
六、培养执行文化
·关注工作质量
·消除信息失真
·流程固化+变化点管理
·从结果文化到过程文化
·培养务实作风
·加强变革管理
·善用七个杠杆
·实现两个意志转移
·设计活动
·避免“老板文化”
·样板工程
·培养跨部门团队执行力 |
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备注 |
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费用标准: 包括住宿费、培训费、教材费、午餐及晚餐费、证书费、合影费、课间茶点费、通讯录等合计人民币２２００元/人。
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
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联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
传真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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