| 副标题 |
库存控制、仓库管理技能提升培训课程 |
|
| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
仓储管理人员 |
| 授课时间 |
2024年12月2-3日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
|
| 授课地点 |
苏州市工业园区 &
搜索苏州 |
| 每班人数 |
|
| 报价 |
4280
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
| |
1、掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则。
2、掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）。
3、了解仓库绩效指标该如何设计。
4、库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算。 |
|
课程内容 |
| |
模块一：仓储管理&库存控制之-VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战
1、物料仓储管理普遍面临的问题
1）仓库管理常见的5大难题
2）物流、PMC、品保、工程沟通不充分，库存准确度受到挑战
2、库存控制面临的问题
1）该来的不来，不该来的总来
2）缺料与爆仓齐飞，供应商送货不均衡，仓库产能波动大
模块二：仓储管理&库存控制之-盘点篇
1、盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义
2、盘点的基础流程
3、计划-安排-准备-作业-分析-账务处理
4、四种常见盘点作业方法介绍
5、盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训
1）盘点不能为了盘点而盘点，盘点的目的要搞清楚
2）盘点卡的设计（除了数量，物料的质量盘查，我们考虑过吗？）
3）内部的领用，借用，测试，如何管控
模块三：仓储管理&库存控制-配送篇
1、领料制、发料制、配送制利弊分析
2、高效物料配送必须解决的几个问题
3、物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式
4、仓储与配送技术现代化
5、物料的PFEP零件规划
6、为什么你的企业物流配送做不好？
1）物料管理与配送管理的重要前提：PFEP
2）确定目标产品与对象
3）如何实施PFEP零件规划
4）PFEP零件规划的日常管理
案例：物料PFEP分析与物料配送模式
7、PFEP成功的关键
1）如何建立零件超市、物料超市运作基本原理
2）选择建立“超市”还是“先进先出”的模式？
3）在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键
模块四：仓储管理&库存控制-绩效篇
1、仓库管理者每天应当关心哪些数据
1）为什么要知道每天的库存期初数，期末数？
2）每天系统数据与实际发生数据相符吗？
3）每天的工作量需要怎么呈现？
2、反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表
3、仓库现场的管理我们常用哪些方法
4、仓库过程管理指标（作业准确-及时-态度）
5、仓库综合管理指标（库存准确-账实相符、库位准确；费用指标-仓储费用率；单位仓储成本；库存损耗率；人均效率；安全事故次数等）
模块五：仓储管理&库存控制——库存控制篇
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）
1）讨论：为什么该来的不来，不该来的来了？
2）讨论：缺料到底是谁的责任？
3、讲解：库存结构梳理&库存计划
1）小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量 2）小批量多品种企业物料种类繁多，到底哪些物料需备库存呢？
3）库存控制的必要性和价值
4）如何设定合理的安全库存量
5）库存控制的一些具体方法
6）如何预防和管理呆滞物料
7）小批量多品种生产中，最理想库存管理理念
4、库存预警系统
1）案例：如何设置安全库存，高效地制定降库计划？
5、呆滞物料处理方案
1）案例：某运动康复公司（美系），如何一年内降低一千万的库存？
模块六：仓储管理&库存控制-沟通篇
1、明晰提升高潜人才自身领导力和认知
2、发掘自己天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板
3、认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法
4、通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径
5、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素
|
|
备注 |
|
| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
| |
2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
公开课分类：
