8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 战略/决策  
★刘晓亮:运营总监、大区经理业务推动破局班,★刘晓亮:运营总监、大区经理业务推动破局班报名,★刘晓亮:运营总监、大区经理业务推动破局班咨询,主办★刘晓亮:运营总监、大区经理业务推动破局班
★刘晓亮:运营总监、大区经理业务推动破局班
副标题  运营操盘手业务推动力弱七项能力十大模板,业绩必增!
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  企业老板、核心股东、运营总监、大区经理
授课时间  全年全国巡回开课  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  刘晓亮教授
授课地点  全年全国巡回开课      & 搜索全年
每班人数  
报价  6800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  课程特色:小班辅导,升维认知,落地模板

课前:两次问题诊断、学员填写问题

课中:针对痛点讲解工具现场拿出八次整改

课后:线上辅导死磕落地

课程内容
  第一单元:如何向“岗位认知”要业务推动力
一、市场反应:市场上唯一不变的就是变化!
1、世上没有打遍天下的职业“必杀技"
2、只有你来适应市场,市场不可能来适应你
3、合格运营总监每天上班3件事,你做到了吗?
二、学“习”不如学“习惯”,毕生修炼 1、作为运营总监,你的“习惯” 将直接影响团队执行力
2、天天问题一大堆,为什么做运营总监这个职位这么累?
三、运营总监的思维格局修炼:小我<大我<无我,如何升维?
1、连锁总部为什么要设置运营总监岗位?
2、好的运营总监可以发挥巨大价值,很多老板都不懂!
四、运营总监常犯的三大“官僚病”
五、运营总监的127角色管理法则
六、<案例分析>:王总监为什么无法胜任这个岗位了?


第二单元:如何向“整合资源”要业务推动力
一、作力运营总监,你有连锁操盘手的思路与方法吗?
1、你是游金鱼吗?你是消防队长吗?
2、管理模型:高效连锁运营体系“五抓”模型
二、制定工作计划,拆解业绩目标十分重要
1、做好20%的重要工作等于创造了80%的业绩
2、落地工具:拆解销售目标五步法
三、推进计划必须懂得整合资源的技术,你会吗?
1、牢记:完成目标的过程就是“找资源”的过程!
2、开好“四把锁”,快速打开领导资源库
3、渠道资源在哪里?你会整合加盟商资源快速达成目标吗?
四、<案例分析>:一个空降运营总监如何融入团队整合资源达成目标呢?


第三单元:如何向“横向沟通”要业务推动力
一、自问:你具备横向多职能沟通能力吗?
1、不懂与部属掏心,无法凝聚你的核心战力
2、跨部门沟通协调、政府职能部门沟通为什么难?
二、对内对外沟通协调先从“五字原则”开始
1、部门协调五字真经
2、应用:公司内沟通策略,对外政府沟通策略
三、跨部门协调,打通人性“部门墙”:人品墙、操守墙、流程墙、KPI墙。
1、风险担当:没有人愿意去主动承担责任与风险,问题就堆积在那里
2、应用工具:动态项目组工作法(协调机制+沟通平台+五个步骤)
四、没有EQ,就不懂得照顾别人的感受,员工工作意愿无法增加
1、一流的人=IQ+EQ+AQ,你的管理商数降低了吗?
2、高EQ人三个工具箱:马上变成EQ高手就六字真经
五、<案例分析>:如何应对公司内部的派系之争?
别的部门不买我的帐,怎么办?


第四单元:如何向“决策执行”要业务推动力
一、总监的决策水平直接影响区域业绩的走向,决策由认知决定吗?
工具:高效决策路径图
二、掌握总监日常決策制定制度的基本流程工具:决策制胜五步法
三、三个钻石级别的决策方法打造总监“思维”工厂工具
1:第三条路行动法、工具
2:十六倍法则、工具
3:临界法
四、你是“嗷嗷叫”型领导吗?超强的决策执行力秘诀所在
五、<案例分析>:为什么老板总认为我的决策没有高度?
我究竟缺少哪根“筋”呢?


第五单元:如何向“激励体系”要业务推动力
一、你的区域市场是各自为政的“山头王”吗?
1、如何把你的区域打造成一心一体一方向的铁军体系?
2、问题:门店位置分散,管理水平不齐,例会制度不健全,如何打造铁军体系?
二、从愿景、纪律、训练三驾马车出发打造铁军激励体系
马车一:吹响“为冠军而生”冲锋号
马车二:打造“三大纪律八项注意"
马车三:养成“一氛围二战场三例会”训战模式
三、如何构建快速推动区域市场业绩增长的营销激励体系?
落地模板:区域市场业务推动七部曲
四、<案例分析>:目标达成率低的区经喜欢“拉帮结派”,自以为是,公司政策滴水不进,怎么办?


第六单元:如何向“渠道文化”要业务推动力
一、都是巡店惹的祸!为什么很多区域市场人际关系差?
二、两种巡店类型的运营经理风格:挑毛病型与给成长型
三、一流渠道执行文化由“赋能型运营经理+正能量店长”决定
落地工具:引爆执行力的巡店文化五步培育法
四、“PDCA信仰”是渠道执行文化的长效“发动机”
五、<案例分析>:x×美业把区域经理由“找茬型”向“赋能型”成功蜕变,总监是如何改造他们的呢?

备注
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:★刘晓亮:运营总监、大区经理业务推动破局班
准确填写以下报名申请表,会给您发课程最新安排!如有疑问 请电话或微信联系!
 
在线报名登记:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 按要求缴费→ 确认报名建立登记→ 参加课程
拟参训课程: * 类别: 报名并索取最新资料 有问题咨询
公司名称: * 您的职务: *
您的电话: * 培训人数:
您的姓名:
* 微信\邮箱: *
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-能源产业链企业高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
中国社会科学院研究生院《新金融战略与企业上市并购》精读计划
国家发改委EDP课程《一带一路国际产能合作领军人才培养计划》
中国人民大学《企业家新商业思维实战课堂》
“能源产业链领军企业培养计划”—清华产业+国家能源局高端服务平台
国务院发展研究中心《中国500强商业新领袖培养计划》
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛