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  公开课分类:
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金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 个人能力发展  
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Excel在人力资源管理中的高级应用
副标题  办公软件提升
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士。
授课时间  2021年10月.21-22日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  许奕
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  2800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  1. 在大数据时代,人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析,摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。
2. 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
3. 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格,并且不会出错。
4. 你可以建立系统化的流程,减少人为操作出现的错误。
5. 你可以系统地实现人力合同的数据库管理。
6. 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
7. 你可以建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围。
8. 你可以通过离职人员数据多维度分析,对员工流失的可能性进行提前防范。
9. 你可以通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
10. 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里,可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。

课程内容
  模块一:大数据时代人力资源工作的思考
1.大数据时代HR的有效决策?
2.HR管理决策的战略逻辑
3.HR的发展与变革以及决策科学的发展
4.什么是数据分析? 为什么要重视数据分析?
5.人力资源管理体系有效性的管理体系(效率,战略影响力)
6.甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量
7.如何运用最简单的Excel进行数据说话(HRD出思路,安排下面员工执行)
8.数据分析在HR管理决策中的应用(分析哪些数据,如何应用)

模块二:小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据
1.制作用户友好界面的通用表格的方法.
让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式。
如何友好地提示数据错误
案例:友好表格
2.获取和转换其他系统数据的技巧
从其他系统中取得数据的方法
在Excel中合并、分割数据的要点
进行数据分析前的准备工作要点
如何计算时间
案例:考勤机进出记录的转换

模块三:快速准确地实现数据连接
1.如何应用Excel函数实现数据连接
数据连接的常用函数
多条件数据连接的方法
如何自动处理数据连接过程中空条件
案例:薪资表的统计与分析

模块四:如何制作流程化管理的薪资表
1.学会减少数据录入的小窍门
通过基础表实现动态档案管理
报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公
2.避免频繁调整薪资表公式的小方法
常用参数如:计薪日、个税免征额的设定技巧
常用区域数据的设定技巧
3.利用权限分离实现流程化的薪资编制
通过定调资表固定薪资表的基础薪资项
通过控制可编辑数据项减少人为差错率
薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字
案例:薪资表制作与统计分析案例

模块五:人力成本分析的技巧
1.从薪资表数据到人力成本报告的方法
利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
薪资结构分析的技巧
薪资趋势分析的技巧
案例:人力成本分析报告

模块六:人力成本的趋势动因
1.人力成本分解及其主动因趋势
将人力成本按照人数、人均成本进行分解
学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系
学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系
案例:人力成本趋势规

备注
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:Excel在人力资源管理中的高级应用
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