| 副标题 |
用大数据打破部门管理壁垒 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人 |
| 授课时间 |
2019年05月16~17日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
杨云 |
| 授课地点 |
上海 &
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
6800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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主要特点：详细阐述在大数据时代管理的实操精髓
案例指导：通过日常业务大数据分析管理，解决部门间的矛盾经典实战个案
案例训练：掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法
行动建议：现场指导学员设计管理实战立项
提升建议：课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案 |
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课程内容 |
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前言
1.案例导入：为何销售人员不服管？
2.什么是大数据？
3.企业运营的竞争力
4.标准化与信息化是数据应用的基础
5.改善管理流程与运营的数据来源
6.案例分析：供应链部门与销售部门的对话。
7.营运风险控制的关键与信息化管理
第一部分 用企业运营报表来帮助上游改进工作
1.及时提醒才有价值案例：行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能
2.运营分析是战略执行的保障
3.报表的三大功能
4.大数据时代企业报表成熟度模型
5.案例分析：财务部由账房先生成长为军师？
第二部分 成为伙伴关系
1.财务部门的价值
如何进行市场和产品细分分析
产品策略的图表演绎
定价价格分析与对策
企业如何营造持续性的盈利结构（直观的量本利分析）
案例分析与讨论：财务预算模型帮助业务把控未来
2.市场部门的价值
市场推广活动的全程分析与管理数据分析
整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论：如何共同提升市场活动的价值
第三部分 大数据时代管理
1.数据层面
管理假设
相关因素分析
建立台帐、数据整合
数据分析，建立模型
修正行为，预测趋势
验证假设
企业建立改进机制的步骤
案例分析：让审计部成为受欢迎的香饽饽
2.管理层面
约束行为与调整动机
与大数据管理配套的KPI设定
案例分析：质量部门如何帮助生产部门做改进？ |
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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