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金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
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个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 人力资源  
找到对的人--企业招聘与人才解码,找到对的人--企业招聘与人才解码报名,找到对的人--企业招聘与人才解码咨询,主办找到对的人--企业招聘与人才解码
找到对的人--企业招聘与人才解码
副标题  企业人才招聘
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等;
授课时间  2019年1月18-19日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  卞伟清
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  3800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  1. 理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素;
2. 掌握如何快速筛选简历;
3. 了解各种招聘渠道和候选人来源;
4. 学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果;
5. 掌握各种面试技巧;
6. 了解不同类型的人格特点;
7. 掌握不同职位对人选的要求;
8. 了解不同层级岗位招聘的注意事项;
9. 最终的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及时准确的找到企业想要的人;

课程内容
  第一天:
案例分享:我是如何寻找高管的
问题:我们企业目前遇到的招聘问题
第一回合:我们正在谈一场轰轰烈烈的“恋爱“
1. 面试技巧:STAR、BI、洋葱提问法
2. 如何应对不同性格的候选人
3. 人才测评方法与工具
4. 性格与岗位匹配
5. 如何进行面试评估
案例:
这样的表现,候选人怎么看?(XD,招聘经理)
他用这种方法能招到好的人才吗?(YX,招聘总监)

第二回合:你到底是个什么样的“GUI”
案例:
为什么他拒绝了我发的OFFER?
开过茶叶店的他,来应聘公司运营经理,你猜他能干多久?
1. 性格与风格测试
2. 对各层级员工的要求
a) 对基层员工的要求
b) 对中层经理的要求
c) 对高层领导的要求
3. 人才匹配的四大原则
4. 中高层管理者的四大要素
5. 人才解码方法与工具
案例:新招的董秘才来了两周就走了

第二天:
第三回合:完美薪世界
1. HR应该学点商务谈判技巧
2. 谈判流程
3. 谈判准备
4. 谈判高手应具备的素质
5. 如何进行薪资谈判
6. 了解薪资结构,有备无患
7. 薪资谈判工具
8. 薪酬体系设计
9. 薪资谈判技巧
案例:
想说爱你不容易,我和投资总监谈薪一个月
终于“结婚”了,如何成功地与审计经理握手

第四回合:解决招聘的最后一公里
1. 新员工到职一个月内,招聘经理应该做什么?
2. 如何应对入职一个月内闪离的员工?
3. 如何建立企业人才库:
a) 战略人才库
b) 关键岗位人才库
4. 如何做评估:
a) 到岗率
b) 适用率
c) 规范化
两天培训总结
行动计划

备注
  卞伟清老师
二十多年企业实战经验
美国ACI注册国际职业培训师
同砺智库联盟“人课合一”认证培训师
诺基亚Global授权认证培训师
人才解码认证师
复旦大学国际人力资源总监班结业
曾服务于:统一企业、光明乳业、诺基亚、摩托罗拉以及两家民企
职业:省销售代表、法务专员、培训师、全国培训经理、五百强企业学院经理、人力资源总监、副总经理;
行业:快销品、通讯业、零售业、制造业、农牧业、房地产、金融、文化、珠宝等
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:010-51656461 (如遇线路忙请稍后再拨
    3、8848-hr@163.com (向此邮件索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:找到对的人--企业招聘与人才解码
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