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  公开课分类:
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生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 生产管理  
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生产计划与物料控制12月17-18日.深圳
副标题  
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  PMC、生产、物控相关管理人员
授课时间  12月17-18(2天)  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  党新民 先生
授课地点  深圳      & 搜索深圳
每班人数  35
报价  1800
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  生产计划与物料控制12月17-18日.深圳

★ 时间地点:2004年12月17-18日.深圳
★ 会务组织:广州君远管理咨询有限公司
★ 咨询热线:020-82328755 传真:82328755-810
★ 课程费用:1800元/人(含教材费、午餐费)
★ 适合对象:PMC、生产、物控相关管理人员
★ 培训形式:学员互动20%、分享点评20%、讲师讲解60%

生产管理者天天都在救火?人手不够!材料告急!!客户催货!!!这一切都是由生产计划编排不科学而导致的结果。如何做好生产计划与物料控制则成了企业生产运作管理的重中之重,也是企业永续经营的根本。
面临强烈的市场竞争,客户需求多样化、个性化,企业必须提高市场竞争力,为此,降低成本、缩短生产周期、提高产品交货期是企业不可忽视的环节,也成了考验我们PMC部门的一大难题。最新的生产管理课程可以帮助企业解决此类问题!!

讲师简介: 党新民先生
★ 先后在台资、日资企业任中高级管理职务。其在世界500强跨国企业理光(深圳)工业发展有限公司任职期间主推精益生产,物流与供应链、全面成本管理等管理模式,不仅具备深厚理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长。通过TCM体系的推行理光公司在同行业中一直保持着高额的利润的空间。多次被邀请出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会,访问过许多知名企业(丰田、NEC、先锋、爱普生、 IBM)
★ 目前被中国企业培训中心特聘为高级讲师,在全国各地为上百家企业进行培训。辅导培训过大中型企业500家6000人次以上。
★ 入厂指导过部分企业:TCL王牌彩电、松下万宝压缩机公司、生产长征运载火箭的首都航天,生产雷达的合肥38所、福建雪津啤酒集团公司、上海美联钢结构有限公司、广东浮法玻璃有限公司、三一重工集团、天津通信广播集团有限公司、同维电子等、美的空调、博世采暖(中国)、上海摩根、健力宝集团、海信通信、伊利集团等企业……
★ 专著《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式—JIT》、《全面成本管理TCM》即将出版发行

课程内容
 
课程核心内容

第一部分:生产计划
一、生产管理(PMC)与制造管理分离
1、制造部追求什么?
2、生产管理追求什么?
3、生产管理(PMC)组织定位
4、生产管理(PMC)的主管业务与管理项目
案例:生产管理管理项目讨论
二、主生产计划(MPS)滚动规则
1、没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂
2、一般常见的滚动规则
3、生产计划与库存的“透明茶杯”
4、从订单(或预测市场)到完成生产计划时间(Lead Time)
案例:讨论减少信息流时间
三、主生产计划(MPS)制定的规则
1、案例讨论
2、主生产计划(MPS)制定的原则
四、主生产计划编排的两种方式
1、传统的推进方式及面对困惑
2、JIT拉动方式
3、同步化配送看板案例
4、拉动方式面对困惑
5、如何识别瓶颈与管理瓶颈
第二部分:物料管理
一、物料仓库的管理关键指标
1、准确率
2、损坏金额
3、呆料金额
4、回转率
5、收集率
6、物料短缺导致的停线时间
7、异常出库次数
二、物料入库极易出错的问题
1、讨论物料入库方式种类
2、哪些入库方式易出现管理问题怎么办
3、如何提高办理入库时间
三、物料日常管理关键事项
1、仓位如何设置
2、物料放置的两种方式
3、物料安全、最低、最高库存计算原则
4、物料的目视管理
5、物料编码方式
6、有效库存计算
7、盘点——定期与循环盘点
8、设计变更时物料管理
四、物料准时配送
五、仓库管理改善的实际案例


备注
联系方式:
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:gfar@gfar.com
联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:88379606 信息发布网站:www.gfar.com
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《生产计划与物料控制》报名回执

单位名称(盖章) 单位地址/邮编

经办人名称 部门/职位 办公电话 传真 手机 联系E-mail

我单位共 人报名参加12月17-18日.深圳 <生产计划与物料控制> 公开课程。

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 □现金 总金额 ¥ 元, 需要安排住宿:□

汇款资料: 开户行:广州市商业银行东圃支行户 名:广州君远管理咨询有限公司 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 参加者姓名 性别 部门/职位



本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务

报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:生产计划与物料控制12月17-18日.深圳
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