8848hr,巅峰培训网(中国培训课程超市)
  清华总裁班 | 北大研修班 | 收藏本站
Home | 高端商务 | 企业内训 | 公开课 | 职业认证 | 硕博学位 | EDP短训讲座 | 培训师资 | 行业培训 | 管理文章 | 论坛 | 黄页 | 电子书E教材 | 高层进修
巅峰培训
8848HR 巅峰培训:
关键字: 高端项目
  清华大学艺术投资与鉴赏高级研修班
  能源电力企业家高层进修项目
  中华环保联合会生态环境领军班
  生产 | 营销 | 人力 | 财务
  国家一带一路国际合作领军人才培养
  康养暨特色产业运营高级研修班
  北京大学《公司治理与创新》研修班
  北京大学《数据资产化》专题研修班
  公开课分类:
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
广告:380元/月/条
 
开课地点北京  上海  深圳  广州  清华大学 举办时间3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
 
当前类别 > 公开课 > 战略/决策  
领导力与管理哲学,领导力与管理哲学报名,领导力与管理哲学咨询,主办领导力与管理哲学
领导力与管理哲学
副标题  领导力与管理哲学
主办单位  巅峰培训网会员机构
学员对象  企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员,实施企业中高层集训尤佳。
授课时间  2016年1月22-23日  (循环举办)     & 搜索类似课程
授课顾问  李原
授课地点  上海      & 搜索上海
每班人数  
报价  5980
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\ 或返现!

课程目的
  1、收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学;
2、洞悉管理的最高境界,探索管理实践的最前沿;
3、突破当下管理困境,突破企业的现实管理瓶颈;
4、冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板;
5、获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图;
6、成为时间的主人,实现“一样的时间,不一样的效果”;
7、掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之长,避人之短;
8、实现更加科学、有效的决策;
9、成为卓有成效的管理者。

课程内容
  模块一:卓有成效是可以学会的

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量,延续个体的生命

德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点
1、为什么需要卓有成效的管理者
2、谁是管理者
3、管理者必须面对的现实
4、对有效性的认识
5、卓有成效可以学会吗?

模块二:自己的时间

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心

一维的时间,是管理者最稀缺的资源,也是每个人最稀缺的资源,因此,要实现有效的管理,就要从时间管理入手。

有效的管理者与他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。
1、时间对管理者的压力
2、如何诊断自己的时间
3、消除浪费时间的活动
4、统一安排可以自由支配的时间

模块三:我能贡献什么

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性,是管理者的根本使命

管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉
1、管理者的承诺
2、如何使专业人员的工作卓有成效
3、正确的人际关系
4、有效的会议

模块四:如何发挥人的长处

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门

充分发挥每个人的长处,才是组织存在的价值,也是组织追求的目标

用人之长是管理者实现有效管理的命门,避人之短则是管理者的天职
1、要用人所长
2、如何管理上司
3、充分发挥自己的长处

模块五:要事优先

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程

世上一切都是有限的:时间、精力、资源、绩效、未来……

认识并接受这种有限性,在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本内容与流程
1、摆脱昨天
2、先后次序的考虑

模块六:决策的要素

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 某种程度讲,管理就是进行科学决策

决策没有绝对正确,只有相对正确

只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

正确决策的秘诀在于简单易行
1、有关决策的案例研究
2、决策的五个要素
3、重视反对意见是正确决策的捷径

模块七:有效的决策

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择

决策的过程就是选择的过程

个人见解构成了决策的基础

良好的决策需要不同见解的碰撞
1、个人见解和决策的关系
2、反面意见的运用
3、决策与电脑

模块八:结论:管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效

模块九:课程总结与分享

讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节,通过自由问答,师生研讨,学员实际案例剖析,为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题,并给出指导性战略、战术选择

备注
李原老师
*上海地平线培训网高级顾问
*上海金融学院工商管理学院副院长
*上海金融学院市场营销专业负责人
*中国高校市场学研究会理事
*YBC中国国际青年创业计划创业指导师
*《浙江金融》(中文核心期刊)信托营销专栏作家
*《浙江理财》杂志社金融营销顾问
*美国湖滨大学高级访问学者
*多家知名企业高级顾问

背景介绍:

在二十余载大学执教生涯中,主讲《市场营销学》、《金融营销学》、《国际营销》(双语)、《营销精要》(全英语)、《营销管理》、《国际商务谈判》、《谈判与沟通》、《消费心理学》、《消费者行为学》、《会展概论》、《管理学原理》、《现代企业管理》、《公司战略》、《商品流通理论》等工商管理类核心课程,研究方向主要为金融营销/会展经济。在各类核心期刊发表论文四十余篇,主编或参编专著8部,主持或参与各级各类课题多项。
1994年以来,大学工作之余,兼职于多家管理咨询公司,历任总裁、总经理、高级顾问等职,期间拓展了多种与专业相关的实践工作,全程主持策划、组织、实施了四十余场由国家商业部、国家内贸部、国家建材局等国家有关部委主办的大型商业展览活动,并为国内外众多知名企业、各级政府部门提供了大量行之有效的管理咨询、营销策划,项目规划、设计、论证,高端经营管理、创新创业培训等智能服务 。 近年来,应社会各界邀请,长期为各类高端组织(如各大银行、证券公司、保险公司、移动、网通、烟草公司、创业机构、政府部门等,市场总监、营销经理、职业经理人认证资格培训等)举办关于市场营销、公司发展战略、领导力、执行力、谈判与沟通等方面的系列专题讲座及相关咨询工作。

服务特色:

*国内为数不多的融通学界与商界的管理学家,既有理论高度,又具实战落地性
*长期担任多个著名公司战略顾问、品牌顾问,深入实践系统性解决企业面临问题
*突破传统授课模式,擅长为学员现场咨询、诊断、解决企业问题,让理论立变为现实的生产力
*课程具有核心竞争力和不可替代性,通过情景教学、案例教学、体验式教学,特别是心理模拟教学,不断教化与培养学员了解人性规律、掌握人性脉络,取得多赢的高情商思维及管理理念与方法。
报名方法   1、点击下载:报名表.Doc (收到您的报名表后 我们会有专人联系您)
    2、电话报名:O1O-8243115O (多线
    3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此邮件或微信 索取最新介绍)
报名流程   下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程

主题:领导力与管理哲学
准确填写以下报名申请表,会给您发课程最新安排!如有疑问 请电话或微信联系!
 
在线报名登记:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 按要求缴费→ 确认报名建立登记→ 参加课程
拟参训课程: * 类别: 报名并索取最新资料 有问题咨询
公司名称: * 您的职务: *
您的电话: * 培训人数:
您的姓名:
* 微信\邮箱: *
  
攻读学位
清华大学公司治理与资本运作高级研修班
-- 精选近期高层经理培训项目 --
 
-- 近期更新的文章 --
  清华大学EDP课程-实战型财务总监(CFO)国际研修班...( Hot!)  
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
清华大学EDP课程-能源产业链企业高级研修班
清华大学EDP课程-实战型人力资源总监国际研修班
中国社会科学院研究生院《新金融战略与企业上市并购》精读计划
国家发改委EDP课程《一带一路国际产能合作领军人才培养计划》
中国人民大学《企业家新商业思维实战课堂》
“能源产业链领军企业培养计划”—清华产业+国家能源局高端服务平台
国务院发展研究中心《中国500强商业新领袖培养计划》
清华大学周易智慧研修班
清华大学艺术品投资与艺术管理高级研修班 国务院“中国500强企业”新领袖培养计划 社科院“新金融战略与企业上市并购”精读 人民大学新三板企业金牌董秘实务操作
卓越财务总监高级研修班 新时代人力资源管理高级研修班 卓越生产运营总监高级研修班 中美“博士后”高端项目
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼 联系电话:010-8243115O    Emai:8848-hr◎163.com
2004@ All rights reserved. 京ICP备05048987号 .电改30人论坛