| 副标题 |
采购成本控制与风险管理 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
采购人员 |
| 授课时间 |
2017年7月28-29日 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
深圳北京 &
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
4200
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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《采购成本分析与谈判》
2017年3月10-11日北京（周五--周六）半天参观
2017年4月15-16日上海（周六--周日）
2017年7月28-29日深圳市南山区（周五--周六）
课程目标：
1.探索工业4.0时代，在中国制造业最难季，我们该如何应对？
2.掌握制造型企业成本降低的核心要素
3.掌握制造型企业控制风险的关键点
4.掌握采购成本控制的技巧、控制采购过程的各类风险，让企业在竞争的风浪中轻装前行，是我们这堂课的核心目标。
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课程内容 |
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课程纲要：
1.采购管理理念
基于互联网的电子化采购
采购团队发展目标和职能管理，降低采购成本的方略
2.采购询价、估价、比价、议价、定价工程
询价、比价、议价、作业流程内容
透过采购策略降低成本
3.供应商的选择、评估与风险管理
供应商选择的8大要素，各要素的权重及分值分配方案介绍
采购风险管理检查研讨
以过程为主线的供应商管理
4.采购谈判技巧
某公司采购人员为降低核心零部件而思考的谈判策略
不同订货方案的选择直接影响订货成本水平
有效的订货预期，增强供应商降低供货价格、长线收益。
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
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