 公开课分类： |
|
|
df
df
df
df
df
df
df
df
df
df
df
1311
|
| |
|
 |
当前类别
> 公开课 >
8
其他类别
240
|
|
110
|
28
职场思维导图精英训练（北京，7月11-12日）
2c2
|
| 副标题 |
e
职场思维，北京
28e
|
|
| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
4e
企业中高层管理者，人力资源经理、部门经理、副经理、内部培训师、企业顾问等人员。
e5
|
| 授课时间 |
10
2014年7月11-12日
5e
(循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
8
宋尚老师
e6
|
| 授课地点 |
4
北京
4e
&
搜索
4
北京
e9
|
| 每班人数 |
ed
|
| 报价 |
4
4880
27a
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
| |
c71
【课程背景】
■什么是职场思维导图？
■简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶。职场思维导图就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序，简而言之，职场思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮组成年人利用思维导图优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。
■在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低．当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜…
■职场思维导图在全球的应用
■波音公司设计波音747飞机这样一个大型的项目通常要花费6年的时间。但是，通过使用职场思维导图，他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计！光在财力上，波音公司为此每年最少节省了1100万美金。
■世界上最大的战略咨询公司麦肯锡的精英们运用职场思维导图为世界各国政府及跨国公司解决问题。有意思的是，麦肯锡要求自己的咨询团队在提供解决方案时，必须把解决方案（哪怕是千万美元的案子）总结成一句话，用一分钟表达清楚。这看似不可思议，而这就是职场思维导图的巨大威力。
■“9?11”事件发生后，在突发事件的面前，康.爱迪生电力公司管理人员及工程师临危不惧，利用职场思维导图做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。
■英国Channel 4 电视台说，通过接受职场思维导图培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。
■苹果公司前CEO约翰.斯库利带领他的市场团队，用职场思维导图来记录及分析市场的调研情况，成功策划出了MAC电脑的宣传战役。
■在国内，职场思维导图越来越获得企业的欢迎，“李宁体育用品公司”已在全公司内深入推广使用职场思维导图，如今在李宁公司的市场—研发—生产—销售的各个链条里都有职场思维导图在默默的贡献着。
■知名华人企业领袖李嘉诚说：“我已经习惯用职场思维导图去观察分析企业的运营”。
【课程目的】
■帮助管理者和员工熟练掌握职场思维导图在工作应用中的各种技能技巧，从而有效提升工作效率、解决工作中的难题。
■充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
■掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
■通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于工作实践中。
【课程收益】
职场思维导图能为您与您的组织带来？
对组织的价值:
提升思考空间，打造创新系统；
让组织人员群策群力，有效达成组织制定的目标及任务；
提升组织创意开发、问题解决与决策能力
培养人员逻辑思考能力，提高整个组织的效率
让组织信息更加有序，建立部门间沟通的平台。
提升组织项目规划、项目管理和流程实施能力;
掌握整体项目的资源、运作，控制项目进程；
帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果；
极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力;
提升组织战略设计与执行、业务流程落地能力……
对学员的价值:
增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
成为群策群力高手，面对问题、难题却游刃有余
显著增强使用者的创新能力
快速收集、处理大量信息的能力
迅速剖析复杂问题，把握全局
推进项目条理清晰，有条不紊
焕发创造灵感，成为“智多星”
牢固对事实的记忆能力
做完美演讲或报告的能力
享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
22c
|
|
课程内容 |
| |
b93
职场思维导图精英训练（北京）
【培训日期】2014年7月11-12日
【培训地点】北京
【课程大纲】
1.思维导图的原理 （1.5小时）
思维导图的背景
思维导图的特点
思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）
思维导图为什么能产生效用
思维导图成熟作品展示
2.思维导图的绘制和思维分析（5小时）
手绘思维导图的制作方法和要点
开始制作个人思维导图并点评作业
从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
发散思维工具介绍－SCAMPER
如何评价思维导图
3.思维导图与创新思维（1.5小时）
创新思维开发（心智模式 心里障碍 全脑思维）
创新思维的工具
创新思维与思维导图的应用和企业案例分享
4.实战演练，解决问题（4小时）
现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
思维导图在企业中的应用实战案例
如何运用软件进行思维导图的绘制
反思手绘和软件绘制的优劣
5.思维导图在企业推广的分享（1小时）
分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法
反思工具的本质
【讲师介绍】
宋尚老师,中国培训资讯网资深讲师。 10余年职场思维导图实践经验，15年世界级公司管理层经验，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者！
中国职场思维导图之父，中国“职场思维导图”第一人，清华大学总裁班客座教授
他开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图之父！
他早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！
他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！
他服务过的客户更是包括 拜耳、三星、松下、联想、南方电网、中国移动、中国一汽、中国银行、中国平安等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学等国内一流大学及商学院！
他的职业经历是，世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。
服务客户：IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、日立电梯、罗克韦尔、英格索兰、北京现代、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、海尔集团、中国移动高管特训班、中国移动管理学院、北京移动、河北移动（16期）、温州移动、贵州移动、广州移动、江苏移动、湖南移动、中国联通管理学院、北京联通、天津联通、天津网通、北京电信、四川电信、河南邮政、中国银行、中国农业银行、招商银行、浙商银行、浦发银行、三菱东京日联银行、中金国际、平安信托、上海证券交易所、中美大都会、恒信金融、中国平安、中国太平、中国医疗保险协会、朗讯科技、阿尔派电子、UT斯达康、中国石油（6期）、道达尔、史赛克、广州美的、用友、雀巢、联合利华、拜耳、惠氏制药、礼来制药、宜家、A8音乐集团、KAPPA、新百丽、李宁、北美枫情、长房国际、凯德置地、复地集团、香江集团、联合证券、HUADA建材、浪潮集团、TCL、中国美容研究院、南方电网、德美化工、大田、德邦物流、东方雨虹、欧姆龙、深圳高速路股份、央广传媒、中央人民广播电台等近500家国内知名企业以及清华大学领袖课程班、复旦大学经理人课程班、浙江大学总裁班、北京大学营销总监班、中山大学经理人课程班、上海交通大学总裁班等国内18所一流商学院。
210
|
|
备注 |
|
a0
【费用及报名】
1、费用：培训费4880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6c0
|
|
| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
| |
2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
1d4
|
f0
| 主题：
28
职场思维导图精英训练（北京，7月11-12日）
8a1
|
| 准确填写以下报名申请表，会给您发课程最新安排！如有疑问 请电话或微信联系！ |
| |
| 在线报名登记： |
| 您提交报名申请→
课程教务组联系您确认有关事宜→ 按要求缴费→ 确认报名建立登记→ 参加课程 |
b33
|
|
|
