| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训网会员机构 |
| 学员对象 |
企业生产总经理/生产部/生产计划部/物料部/货仓/采购部/生产工程部/品控部/ |
| 授课时间 |
2004年12月10 (循环举办) &
搜索类似课程 |
| 授课顾问 |
Mr Wang |
| 授课地点 |
广州大华酒店 &
搜索广州 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1800元/人
. 在线预定报名,一周内缴费者 可享团体优惠价\
或返现！ |
课程目的 |
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课程内容 |
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主办单位：易腾（广州）企业管理顾问有限公司
协办单位：广州斐捷企业顾问有限公司
培训时间：2004年12月10-11日（星期五-星期六，共二天）
培训地点：广州大华酒店（广州市天河路625号，四星级）
收费标准：1800元/人（含授课费、教材、证书、早午餐及茶点等）
参加对象：企业生产总经理/生产部/生产计划部/物料部/货仓/采购部/生产工程部/品控部/设计工程部/成本分析部/人力资源部的经理、主管、科文、主任、工程师、班组长、技朮员
报名电话: 020-38796613 38796615 38797767 38797793 转公开课部分机 208、210
报名传真: 020-38798627 联系人：林先生 黄小姐
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前言:
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
课程大纲：
第一节 生产与物料控制-供应链一体化的核心
1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
2、市场变化及其带来的内外部压力
3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响
4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用
5、 生产管理部门的计划-组织-协调职能
6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
第二节 生产计划控制
1、生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
2、生产计划--制定生产计划的内涵、条件及标准
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
4、如何 减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
5、生产业绩评价--分析指标及绩效改进
第三节 JIT生产计划与在制品控制
1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2、JIT生产方式下的生产计划与控制
3、准时化生产方式（JIT）的观念
4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
5、JIT生产计划的特点与追求的目标
6、设备的快速装换与调整
7、工序设计与设备布置合理化
8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
9、如何优化生产线保持生产线平衡
10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
第四节 物料管理与库存量控制
1、提高预测准确性的途径
2、库存量预测的方法
3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4、物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、
定期控制方法、变动系数控制法
5、降低库存的有效途径
◆建立供应商库存寄售制
◆实施库存“体外循环”
◆供应商系统供货
◆实施全球采购与供应商集成
◆采购与物流外包
◆网上订货案例
第五节 仓储管理优化与配送管理
1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2、仓储业务流程及其优化
3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4、为什么物料仓储要开展配送业务
5、传统仓库与配送中心的区别和联系
6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化
7、如何建立与PMC相协调的配送体系
5、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
第六节 生产绩效管理
1、 生产统计与生产分析
2、 生产系统关键绩效（KPI）指标
导师简介:Mr Wang，管理工程硕士、高级经济师，6SIGMA黑带，国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式，历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监，先后在企业担任高级管理职务从事企业管理多年，同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事，对成本控制和价值工程有较深入的研究。王老师主要从事生产计划与物料控制、IE技术应用、成本控制、价值工程的讲授，先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信，联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱。 |
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备注 |
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| 报名方法 |
1、点击下载：报名表.Doc
（收到您的报名表后 我们会有专人联系您） |
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2、电话报名：O1O-8243115O
（多线） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此邮件或微信 索取最新介绍） |
| 报名流程 |
下载填写提交报名表→ 课程教务组联系您确认→ 按要求缴费→ 建立报名登记→ 参加课程 |
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